چند روز پیش با مسئله ای در باره Login در Windows live messenger مواجه شدم. به سایت ها و وبلاگهای مختلف سر زدم ولی نتیجه ای نگرفتم ومتوجه شدم که این مشکل خیلی دیگه از بچه های ایران هم هست. تصمیم گرفتم که خودم دست به کار شوم. وقتی مسئله رو حل کردم تو وبلاگ inside windows live messenger یک کامنت گذاشتم که مورد توجه قرار گرفت. ولی انگار باز بعضی ها نتونستند مشکل رو حل کنند. بخاطر همین می خواهم راه حل رو به صورت کامل اینجا توضیح بدهم:

برای حل این مسئله اول باید کشور ثبت شده توی اطلاعات مربوط به id تون رو به کشور دیگه ای به جز ایران تغییر بدهید. مثلا من خودم USA رو انتخاب کردم.

برای اینکار به سایت home.live.com بروید. در گوشه سمت راست بالا Sign in کنید. سپس در سمت چپ روی دکمه Windows live کلیک کرده و Account را  انتخاب کنید.

از صفحه Account روی Registered Information کلیک کنید. در صفحه بعد Country/region را به USA تغییر دهید.

حالا Windows live messenger را باز کنید. در صفحه Sign in تیک Remember me را بردارید و Sign in کنید.

میکروسافت نسخه بعدی نرم افزار ویندوز خود را با نام ویندوز 7 معرفی کرد . قرار است این نسخه سال آینده به بازار بیاید. دلیل نام گذاری آن این است که این نسخه هفتمین نسخه از نرم افزار ویندوز است. از جمله قابلیتهای این ویندوز جستجوی بهتر دربین فایلها و امکان نمایش نتایج همراه پیش نمایش فایل، Task bar کاملا متفاوت با امکانات جدید، پشتیبانی بهتر از لوازم جانبی متصل به سیستم و درون شبکه داخلی می باشد.

به تصاویر (Screenshots) ویندوز هفت نگاهی بیاندازید:

فیلم معرفی Windows 7 در PDC 2008 را از لینک زیر دانلود کنید:

http://msstudios.vo.llnwd.net/o21/presspass/zune/PDC_Day2_clip2_Zune.wmv

چند وقتی بود که با مسئله ای مواجه بودم. با اینکه قطعات سخت افزاری کامپیوترم را تغییر داده بودم امتیاز ویندوز در قسمت Control Panel/System تغییری نمیکرد.

اگر ویندوز ویستای شما هم با این مشکل مواجه است و اگر ویندوز ویستای شما اورجینال نیست به روش زیر عمل کنید.

در داخل فولدر ویندوز فولدر performance را بیابید.

به ترتیب داخل فولدر WinSAT و  DataStore  شوید. با چند فایل XML مواجه میشوید که نام آنها با تاریخ شروع شده است. فایلهایی را که تاریخ بالاتر از تاریخ فعلی کامپیوتر شما دارند مثلا 2099 پاک کنید.

حال به قسمت Control Panel\Performance Information and Toolsبروید وامتیاز خود را به روز کنید.

عکس فوق از منطقه ای در حوالی فیلادلفیا گرفته شده است و در هر دو حالت منطقه در بیشترین حالت بزرگنمایی مشاهده می شود. همانطور که مشاهده می شود عکس های سرویس
Live Maps
از بزرگنمایی و وضوح بیشتری نسبت به سرویس نقشه گوگل برخوردار هستند. با این حال هنوز برنامه مایکروسافت نقص هایی دارد که از مهمترین آنها می توان به سختی کار در بخش ناوبری آن اشاره کرد.
همچنین هنوز حرکت در نقشه های گوگل نرم تر از مایکروسافت است که این قابلیت به دلیل فناوری خاص بکار گرفته شده در بارگذاری و پردازش تصاویر آن می باشد. ولی با تمام اینها اگر گوگل دست به بهبود
Google Earth
خود نزند باید مایکروسافت را برنده این رقابت دانست.
 منبع: PCNEWS.IR

برای دیدن
Microsoft Live Maps
 به آدرس زیر بروید

http://maps.live.com/ 

واضح‌ترين تغيير به وجود آمده در
IE7،
افزودن امكان مرور زبانه‌اي‌
(Tabbed Browsing)
است؛ چيزي كه مايكروسافت بنا به دلايل مبهم سال‌ها از ارائه آن اجتناب مي‌نمود، اما بالاخره اين شركت در برابر درخواست كاربران تسليم شد و اين‌كار را، آن‌هم به صورت كاملاً قابل اطمينان و به همراه امكانات جديد، انجام داد.
در حقيقت از نظر استفاده پايه‌اي از زبانه‌ها، اين يك امتياز اساسي در برابر فايرفاكس به حساب مي‌آيد.
در
IE7
از چند راه مختلف مي‌توانيد يك زبانه‌
‌ (Tab)
جديد باز كنيد. اين راه‌ها شامل كليك كردن روي يك زبانه‌ كوچك خالي در سمت راست زبانه‌‌ها، پايين نگهداشتن كليد
Ctrl
در هنگام كليك روي يك لينك، كليك روي لينك با دكمه وسط ماوس يا استفاده از تركيب
Alt-Enter
در نوار آدرس يا نوار جست‌وجو براي باز شدن نتايج در يك زبانه‌ جديد مي‌شوند.
مي‌توانيد با كشيدن زبانه‌ها آن‌ها را مرتب كنيد. براي بستن يك زبانه آن را انتخاب نماييد و پس از آن روي علامت
X
در سمت راست زبانه كليك كنيد يا روي آن زبانه با دكمه وسط ماوس كليك نماييد.
تمام امكانات استاندارد جالب و جذابند، اما گزينه
Quick Tabs
تمام آنچه كه با فايرفاكس عرضه شد را تحت‌تأثير خود قرار مي‌دهد
روي دكمه
Quick Tab
كه در سمت چپ واقع شده‌است كليك نماييد تا تمام زبانه‌هاي شما يكجا و به صورت نماي بندانگشتي
(Thumbnail)
نمايش داده شوند. اگر روي هر نما كليك كنيد، به همان زبانه هدايت خواهيد شد و براي بستن هر زبانه نيز روي علامت
X
موجود در گوشه
Thumbnail
كليك نماييد.
دكمه
Tab List
واقع در سمت راست دكمه
Quick Tabs
نيز وسيله مفيدي براي گشت و گذار در بين زبانه‌ها است. با اين دكمه مي‌توانيد فهرستي از زبانه‌هاي خود را ببينيد.
زبانه فعال نيز با يك علامت چك در كنارش مشخص گرديده است. براي رفتن به يك زبانه خاص كافي است در اين فهرست روي زبانه مورد نظر كليك كنيد تا مستقيماً به آن زبانه برويد.
يك گزينه جالب ديگر به شما اجازه مي‌دهد گروهي از زبانه‌ها را به عنوان
Favorite
ذخيره كنيد تا بتوانيد بعداً به سرعت تركيب گروهي مذكور را مجدداً باز كنيد. اما اين امكان به چه كاري مي‌آيد؟ براي مثال فرض كنيد از گروهي از سايت‌هاي خبري يا سايت‌هايي كه به يك موضوع خاص مورد علاقه‌ شما مانند عكاسي ديجيتالي يا اپرا مربوطند، به طور مرتب بازديد مي‌كنيد. كافي است تمام سايت‌ها را در داخل گروهي از زبانه‌ها باز نماييد و اين را ذخيره كنيد. پس از آن و هر گاه كه بخواهيد، مي‌توانيد گروه مورد نظر را يكجا و با هم باز كنيد.
براي اين‌كار روي دكمه
Add to Favorites
كليك كنيد (ستاره زرد رنگي كه در گوشه آن يك علامتِ به اضافهِ سبز رنگ وجود دارد)، گزينه
Add Tab Group to Favorites
را انتخاب كنيد و پوشه‌اي كه مي‌خواهيد نتيجه تحت آن ذخيره گردد را انتخاب كنيد. سپس يك نام براي اين گروه تعيين كنيد (مانند
Tech News Sites)
و در انتها آن را ذخيره نماييد. براي باز كردن اين گروه از زبانه‌ها كافي است مانند انتخاب يك
Favorites
عادي، گروه خود را كليك كنيد تا هر سايت در داخل زبانه متعلق به خود باز شود.

چه كسي منوها را دور انداخت؟
تنها
Tabbed Browsing
نيست كه باعث مي‌شود
IE7
متفاوت از اسلاف خود به نظر بيايد. كل رابط بصري دچار تغيير و دگرگوني گرديده است. منوهاي متني معروف از بين رفته‌اند (گرچه آنگونه كه توضيح داده مي‌شود، مي‌توانيد آن‌ها را برگردانيد). به جاي اين منو، نوارابزاري با منوهاي آبشاري وجود دارد كه هرگاه روي آيكون آن كليك مي‌كنيد، نمايان مي‌شوند.
گزينه‌هاي منو‌ها به طور منطقي در زير آيكون‌هاي آنان قرار داده شده‌اند. براي مثال، آيكون
Page
حاوي منويي است كه به شما اجازه مي‌دهد اعمال
Copy ،Paste ،Send the Current Page by e-mail،
تغيير اندازه متون صفحه و ديگر موارد را انجام بدهيد. منوي ابزار‌
(Tools)
همانگونه كه احتمالاً حدس مي‌زنيد، شامل ابزارهاي گوناگون معمول مانند امكاناتي براي مديريت
pop-up blocker
و يك فيلتر ضدسيادي
(Antiphishing)
است. چنانچه شما برنامه‌هايي را نصب كرده‌ايد كه با
IE
يكپارچه شده‌اند، از طريق اين منو به آنان دسترسي خواهيد داشت.
اگر طرفدار پروپاقرص منوها هستيد و عقيده داريد ، از اين تغييرات خوشحال نخواهيد شد. اما براي اكثريت، پس از انجام تغييراتي كوچك در اين روش جديد كاري، زندگي ادامه خواهد داشت. چنانچه شما واقعاً مي‌خواهيد از همان سبك قديمي منوها استفاده كنيد، با فشار دادن كليد Alt تمام آن‌ها برمي‌گردند.
اگر روي هر نقطه‌اي از صفحه كليك كنيد يا اگر دوباره كليد
Alt
را بفشاريد، منوها دوباره ناپديد مي‌شوند. با اين‌حال اگر بخواهيد به طور ثابت منوها در دسترس باشند، با انتخاب آيكون
Tools�
و گذاشتن علامت در كنار عبارت
Menu Bar
منوها براي هميشه باقي خواهند ماند. اين وضعيت تا زمان برداشتن علامت از كنار عبارت فوق برقرار خواهد بود.
يافتن علاقمندي‌ها‌
(Favorites)
بخش
Favorites
در
IE7
بازسازي شده است و اينك به نام
Favorites Center
شناخته مي‌شود. كار كردن با
Favorites
آسان‌تر شده و نسبت به
IE6
دسترس‌پذيرتر‌ گرديده است.
براي نمايش
Favorites Center
روي ستاره زرد رنگ كليك كنيد تا پنجره‌اي در سمت چپ صفحه به پايين بازشود. اين پنجره از
Favorites List
در
IE6
عريض‌تر است و در بالاي خود سه دكمه دارد. يكي براي
Favorites،
يكي براي
RSS Feeds
و ديگري براي.
History
در
‌IE6 ،Favorites
بدين‌گونه با فهرست
History
يكپارچه نشده بود و صدالبته در آن نسخه از
RSS
نيز پشتيباني نمي‌شد.
گروهي از زبانه‌ها را به عنوان يك
Favorites
ذخيره كنيد.
منوهاي آبشاري در زير آيكون‌هاي نوارابزار پنهان شده‌اند.
براي نمايان شدن منوهاي متني قديمي، دكمه
Alt
را فشار دهيد.
بخش
Favorites
‌دچار تغيير شده است.
پشتيباني توكار
RSS
پيشرفت بزرگ ديگري كه در
IE7
روي داده، پشتيباني جالب توجه و تأثيرگذار آن از
RSS
است.
IE7
با اين‌ كار از پشتيباني
RSS
داخلي فايرفاكس كه به صورت
Live Bookmarks
ارائه شده پيش افتاده است و از بابت كارايي، ويژگي اضافه‌شونده
Sage RSS
فايرفاكس را نيز مغلوب خود ساخت.
در حقيقت اين ابزار به اندازه‌اي پيچيده است كه ممكن است شما را قانع كند تا نرم‌افزار اختصاصي
RSS Reader
‌خود را كنار بگذاريد.
اشتراك يك
Feed
كار بسيار ساده‌اي است. هرگاه در سايتي هستيد كه از
RSS
پشتيباني مي‌كند، آيكون كوچك
RSS
واقع در روي نوارابزار كه در موارد عادي خاكستري است، به رنگ نارنجي درميآيد.
در اين هنگام روي آيكون كليك نماييد و يك
Feed
را براي خواندن انتخاب كنيد. زماني كه تصميم به اشتراك اين
Feed
گرفتيد، روي گزينه
Subscribe to this Feed
كليك نماييد. همانند گزينه‌هاي
Favorites
مي‌توانيد
Feed
ها را در داخل پوشه‌هاي مختلف ذخيره كنيد تا مرتب كردن آن‌ها ساده‌تر باشد.
RSS Reader
در داخل
Favorites Center
جديد يكپارچه شده و در همان سمت چپ صفحه قرار دارد. هنگامي كه در داخل
Favorites Center
هستيد، روي
Feeds
كليك كنيد تا فهرست
Feed
هاي شما به همراه پوشه‌هاي آن‌ها ظاهر شوند.
با كليك روي يك پوشه، تمام
Feed
هاي محتوي آن فهرست مي‌شوند و با انتخاب هر كدام مي‌توانيد آن را مطالعه نماييد. براي بروزرساني
Feed
هايتان نيازي نيست كار خاصي انجام دهيد.
IE7
اين‌كار را براي شما به صورت خودكار انجام مي‌دهد.
ابزارهاي جست‌وجو و فيلتر
RSS
در
IE7
بسيار قابل توجه هستند. شما نه تنها مي‌توانيد در داخل
Feed
ها به جست‌وجو بپردازيد (اين جست‌وجو در تمام
Feed
خواهد بود نه آخرين مدخلي كه مشاهده مي‌كنيد) بلكه مي‌توانيد نتايج را از روي تاريخ، عنوان و نويسنده مرتب نماييد.
از آن بهتر اين‌كه، مي‌توان از روي موضوعاتي كه بلاگ يا
Feed
درباره آن نوشته شده است،
Feed
ها را فيلتر نمود.
بنابراين براي مثال چنانچه شما درحال خواندن
RSS Feed
يك وبلاگ در مورد مايكروسافت هستيد، مي‌توانيد ورودي‌ها را چنان فيلتر كنيد كه تنها عبارات
Vista ،‌Internet Explorer
و نظاير اين‌ها نمايش داده بشوند.
با تمام موارد ذكر شده، حداقل جاي يك پيشرفت در باب امكانات
RSS
خالي است؛ امكان جست‌وجو در بين تمام
Feed
هاي شما، نه فقط در داخل يك
Feed
خاص. با اين‌حال اين نسبتاً يك انتقاد كوچك است.
اين يك
RSS Reader
قدرتمند و شگفت‌آور است كه هوشمندانه و مستقيماً با
‌IE
يكپارچه گرديده است.
جست‌وجو
اينترنت اكسپلورر صفحه‌اي را از فايرفاكس گرفته و اينك شامل يك نوار جست‌وجو در گوشه سمت راست بالاي پنجره مرورگر است.
مي‌توان به سهولت موتورهاي جست‌وجوي ديگري را به اين نوار افزود يا موتور پيش‌فرض را به آساني تغيير داد. براي اين‌كار روي مثلث كوچك انتهاي سمت راست نوار كليك كنيد و گزينه
Find More Providers
را انتخاب نماييد. با اين‌ كار مي‌توانيد موتورهاي جست‌وجوي ديگري شامل گوگل، ويكي‌پديا،
Ask.com
و موتورهاي گوناگون ديگري در زمينه اخبار، خريد، و آب‌و‌هوا اضافه نماييد. بهترين امكان، قابليت نصب موتورهاي جست‌وجوي چندگانه است. براي جابه‌جا شدن در بين اين موتورها، روي مثلث كوچك كليك كنيد و موتور مورد نظر خود را براي يك جست‌وجوي خاص انتخاب نماييد. 

امنيت
براي اغلب ما مهم‌ترين تغييرات ظاهري
‌IE7
رابط جديد كاربري،
Tabbed Browsing
و پشتيباني از
RSS
است، اما از نظر مايكروسافت تمام اين تغييرات به خاطر امنيت بيشتر است. به طوري كه حتي زماني كه مي‌پرسيم چرا قرار بود
IE7
به عنوان يك بروزرساني خودكار به دست كاربران برسد، يكي از مديران ارشد توليد در مايكروسافت باز هم به امنيت به عنوان تنها دليل مهم در اين‌باره اشاره كرد.
بارزترين گزينه‌ جديد امنيتي نوارابزار
antiphishing
است. اما مايكروسافت مي‌گويد گزينه‌هاي بسيار بيشتري از آنچه كاربران مي‌توانند ببينند در
IE7
گنجانده شده است. گزينه‌هايي كه بسيار مهم‌تر از
antiphishing
هستند.
سطح امنیتی
IE7،
متوسط- بالا
‌(Medium-High)
است.
صفحات كوچك اخطاري كاربراني را كه سطح امنيتي
IE7
را پايين بياورند آزار خواهند داد.
براي توقف پيام‌هاي اخطار بايد تنظيمات امنيتي را به حالت پيش‌فرض برگردانيد.
ابزار ضد سيادي در حالت فعال‌
ActiveX
مدت‌ها براي
IE
به مثابه يك حفره امنيتي بوده و مايكروسافت كارهاي زيادي را روي
IE7
براي محافظت از آن در برابر حملات
ActiveX
انجام داده است.
صدها شي
ActiveX و ‌COM
در ويندوز وجود دارند كه در
IE6
بدون اجازه كاربر از طريق يك صفحه وب قابليت دريافت دارند. بسياري از اين‌ها شناخته شده هستند.
براي مثال استفاده از نسخه
ActiveX
مديا پلير ويندوز كه براي پخش ويديو استفاده مي‌شوند. اما بقيه شناخته‌شده نيستند و برخي از اين كنترل‌هاي كمتر شناخته شده، به نويسندگان بدافزارها اجازه مي‌دهند با اسكريپت‌نويسي به كامپيوتر‌ها حمله كنند.
در
IE7
برخلاف
IE6
كه چندصد عدد از اين اشيا به طور پيش‌فرض فعال بودند، به طور پيش‌فرض غيرفعال شده‌اند.
بنابراين چنانچه يك كاربر از سايتي بازديد نمايد كه سعي در احضار يكي از اين اشيا داشته باشد، با پيام هشدار آشنايي روبه‌رو مي‌شود كه از او مي‌خواهد براي اجراي كنترل مزبور موافقت خود را اعلام دارد. اين‌كار باعث افزايش امنيت مي‌گردد؛ زيرا كاربر مجبور است بر اجراي كنترل نظارت داشته باشد.
به همين خاطر به طور پيش‌فرض تعداد كمي از كاربران در مقابل اين نوع تهديدات آسيب‌پذير خواهند بود. مايكروسافت معتقد است بسياري از نويسندگان بدافزارها، استفاده از
ActiveX
به عنوان يك حفره امنيتي را متوقف نموده‌اند. اين‌كه نتيجه اين استدلا‌ل از چه چيزهايي جلوگيري خواهد كرد، موضوعي است كه آينده نشان خواهد داد.
استثناهاي زيادي در قوانين قابل تعريف در
IE7
وجود دارند: تعداد زيادي از كنترل‌هاي عمومي
ActiveX
كه به صورت پيش‌فرض جهت استفاده در محيط اينترنت در قالب مجوزهاي دسته‌اي فعال هستند. اين اپلت‌هاي مجاز (مديا پلير ويندوز از جمله اين‌ها است) استفاده وسيعي دارند و بي‌آزار فرض مي‌شوند.
و بالاخره به خاطر اين‌كه سازمان‌ها معمولاً برنامه‌هاي مورد نياز داخلي خود را براساس كنترل‌هاي
ActiveX
تهيه مي‌كنند، اين اشيا در بخش تنظيمات امنيت محلي اينترنت در
IE7
به صورت پيش‌فرض در حالت فعال قرار دارند.
به علاوه، به گفته مايكروسافت مجموعه‌اي از بخش‌هاي آسيب‌پذير مانند حفره
VML) Vector Markup Language)
كه اجازه مي‌داد از آن براي تدارك يك حمله استفاده شود، ترميم شده‌اند.
با
IE7
سطح پيش‌فرض امنيتي از سطح متوسط
‌(Medium)
كه در
IE6
به عنوان تنظيم پيش‌فرض بوده است، به سطح متوسط - بالا‌
(Medium-high)
ارتقا يافته است. تغيير ديگر اين‌كه، سطح امنيتي پايين‌تر از متوسط
‌(Medium)
ديگر وجود ندارد و سطوح متوسط - پايين
‌(Medium-Low)
و پايين
‌(Low)
به طور كامل حذف شده‌اند.
چنانچه شما سطوح برخي از تنظيمات امنيتي خود را پايين بياوريد، در نوار اطلاعات
‌(Information Bar)
‌نوار زرد رنگ واقع در بالاي صفحه مرورگر‌ به شما يادآوري مي‌كند كه تنظيمات مرورگر روي سطح پاييني قرار دارد.
اين اخطار تا زماني كه اين تنظيمات را به جاي اوليه خود برنگردانيد، باقي خواهد ماند و هيچ راهي براي حذف و عدم نمايش آن وجود ندارد.
در اين زمينه به اين نيز بسنده نشده و هر زمان كه شما مرورگر خود را دوباره راه‌اندازي كنيد، يك اخطار تمام صفحه به شما يادآوري خواهد كرد كه تنظيمات انجام داده شده امن نمي‌باشند.
در اين حالت به احتمال قوي شما تسليم اين اخطارها خواهيد شد. براي برگشت به سطح امنيتيِ توصيه شده، كافي است روي نوار اطلاعات
‌(Information Bar)
كليك نماييد و گزينه
Fix Settings for Me...
را از منوي ظاهرشده انتخاب كنيد.
نيازي به گفتن نيست كه اين خاصيت مي‌تواند مزاحمت زيادي ايجاد نمايد و به نظر مي‌رسد كه بخش جدايي‌ناپذيري از فشار مستمر مايكروسافت در جهت محافظت از كاربران در مقابل خودشان است.
مايكروسافت بر استفاده از اين‌گونه روش‌ها اصرار دارد؛ حتي اگر اين‌كار دخالت بيجا و فضولي در كار كاربران به نظر آيد. گزينه بدنام
User Account Control
در ويندوز ويستا، مثال ديگري از اين گرايش به شمار مي‌رود.
ابزار ضد سيادي
(Antiphishing Tools)
ابزار ضد سيادي در
IE7
يك موفقيت واضح است و حركتي به شمار مي‌رود كه در ابتداي راه طولاني حفاظت از كاربران بي‌دقت و ساده‌انگار در برابر حملات سيادي قرار دارد.
اين ابزار از مراجعه مردم به وب‌سايت‌هاي كلاهبردار و فريبكار كه خود را به شكل سايت‌هاي رسمي و پرطرفدار در‌مي‌آورند، جلوگيري مي‌كنند. براي مثال، سايتي دقيقاً شبيه سايت PayPal يا سايت يك بانك طراحي مي‌نمايند كه در حقيقت توسط يك كلاهبردار اداره مي‌شود و در صورت ورود افراد به سايت اقدام به سرقت كلمات عبور، نام‌هاي كاربري و ديگر اطلاعات آنان مي‌نمايد.
در هنگام مراجعه به يك سايت سيادي ناشناس، اينترنت اكسپلورر ضمن ممانعت از بازديد شما، اخطاري را نمايش مي‌دهد كه طي آن كاربر متوجه مي‌شود كه به سمت يك سايت جعلي هدايت شده است. اگر از سايتي ديدن مي‌كنيد كه از ديد اينترنت اكسپلورر مشكوك به سيادي است، اجازه بازديد را به شما مي‌دهد اما با باز كردن يك پنجره، اخطار مهمي را مبني بر وجود احتمال خطر به نمايش مي‌گذارد.
در موارد مشاهده شده‌اي كه البته در شرايط غيرعلمي آزمايش شده‌اند، اين فيلتر نتيجه خوبي از خود ارائه داد و حداقل هشتاددرصد سايت‌هاي سيادي بازديد شده را مسدود نمود كه به نظر عملكردي بهتر از فيلتر مشابه داخلي در فايرفاكس داشته است.
چاپ بهتر
صرف‌نظر از سروصدايي كه حول امكانات جديد مانند
Tabbed Browsing،
امنيت و
RSS
‌خوان برپا شده است، ويژگي كوچك ولي مهمي وجود دارد كه از مفيدترين تغييرات به عمل آمده در كل
IE7
محسوب مي‌شود؛ و آن چگونگي كنترل عمليات چاپ مي‌باشد.
اين‌كه چاپ صفحات وب يكي از پردردسرترين و عذاب‌آورترين اعمال تمام دوران اينترنت است، ديگر يك راز برملا شده به حساب مي‌آيد. چندبار پس از اقدام به چاپ يك صفحه وب متوجه شديد كه صفحه كامل چاپ نشده و به نظر مي‌رسد كه سمت راست صفحه قيچي شده است ؟
IE7
اين مشكل را با تغيير خودكار مقياس صفحه و تنظيم آن با اندازه كاغذ، حل نموده است. بدين ترتيب محتويات صفحه مورد نظر به طور كامل روي كاغذ چاپ خواهد شد.
عمليات چاپ، امكانات جديد ديگري نيز دارد. با كليك روي آيكون چاپ روي نوار ابزار و انتخاب پيش‌نماي چاپ
(Print Preview)،
شما قادر خواهيد بود ضمن ديدن شمايي از چاپ خروجي، تنظيماتي را روي نحوه چاپ اعمال نماييد. مي‌توان در نماي چندگانه، از يك تك صفحه گرفته تا دوازده صفحه را در آن واحد مشاهده نماييد. همچنين مي‌توانيد هر صفحه را به صورت تمام عرض
(Full - Width)
يا تمام صفحه
‌(Full - Page)
ببينيد و حالت صفحه را از عمودي به افقي و بالعكس تغيير دهيد. همين‌طور امكان چاپ سرصفحه و پاصفحه
‌‌(Header - Footer)
نيز وجود دارد.
خبرهاي خوب براي سازمان‌ها
IE7
گذشته از كاربران شخصي هداياي خوبي هم براي تجارت دارد. اينك مي‌توان سياست‌هاي گروهي را بر روي تمام ويژگي‌هاي
IE
اعمال نمود تا بدين‌وسيله مديران شبكه بتوانند كنترل بهتري روي نحوه استفاده از مرورگر داشته باشند و به آساني بتوانند پيكربندي‌هاي استاندارد شده‌اي را در سطح سازمان به اجرا درآورند. به اين ترتيب در شبكه‌اي مختلط شامل ويندوزاكس‌پي و ويندوز ويستا، اعمال سياست‌هاي گروهي باعث مي‌شود تا هر دو دسته كلاينت‌ها به طور همزمان اداره شوند و امكان مديريت آسان‌تري ميسر گردد.
البته همه شركت‌ها و سازمان‌ها بلافاصله مرورگرهاي خود را به
IE7
ارتقا نخواهند داد. اين نسخه جديد ممكن است با برنامه‌هاي داخلي سازمان‌ها كه توسط كاربران و در محيط اكسپلورر اجرا مي‌شوند، ناسازگار باشد. بسياري از سازمان‌ها نيز با بررسي معيارهاي امنيتي خود به اين نتيجه رسيده‌اند كه ارتقا به
IE7
از نظر امنيت براي آنان كار بي‌حاصلي است. براي اين دسته از شركت‌ها مايكروسافت ابزاري را آماده نموده است كه روي نسخه‌هاي سازماني، عمليات بروزرساني خودكار را براي ارتقا به
IE7
متوقف خواهد ساخت.
كلام آخر
IE7
يك ارتقاي خوب و مناسب براي
IE6
است كه با افزودن قابليت‌هايي مانند زبانه‌ها، بالا بردن امنيت، پشتيباني عالي از
RSS،
چاپ بهتر و رابط كاربري راحت و گويا ، ارتقا از
‌IE6
را اجتناب‌ناپذير مي‌نمايد.
با اين‌حال اين مرورگر هنوز فاصله زيادي تا كامل شدن دارد. براي مثال عملكرد زبانه‌ها
‌(Tabs)
بايد بهبود يابد. همچنين مايكروسافت بايد سياست‌هاي خود در زمينه راه و روش ايجاد اضافه‌شونده‌ها
‌(add-ons)
را تغيير بدهد و با در دست گرفتن رهبري جامعه بزرگ‌تري از نويسندگان، سيستم موفق و پيشرفته‌اي از
add-on
ها را به وجود آورد.
اين شركت مجبور است رويه در پيش گرفته در قبال كاربران حرفه‌اي را تغيير دهد. هنري فورد مشهور در جايي گفته بود مشتريان او مي‌توانند يك دستگاه
Model T
اين شركت را بخرند؛ البته هر رنگي را كه بخواهند فرق نمي‌كند؛ زيرا در نهايت مجبور هستند تا رنگ سياه را انتخاب نمايند. به نظر مي‌رسد مايكروسافت در ارتباط با نسخه جديد اينترنت اكسپلورر رويه مشابهي را اتخاذ نموده است.
مقامات رسمي مايكروسافت مي‌گويند نسخه بعدي اين مرورگر بيشتر بر كاربران حرفه‌اي تمركز خواهد كرد. در حالي كه ارائه هيچ‌گونه ويژگي خاصي را تضمين نمي‌كنند، ادعا مي‌كنند كه در مجموع نسخه آينده امكانات شخصي‌سازي بيشتري خواهد داشت و اميدوارند امكاناتي همچون سفارشي كردن نوارابزار، افزودن تم‌ها و پوسته‌هاي بيشتر و مواردي از اين دست را در آن نسخه پيش‌بيني بنمايند. در حقيقت مقصود آن‌ها اين است كه مايكروسافت مايل بود اين خصوصيات را به
IE7
اضافه كند، اما زمان، اين اجازه را به اين شركت نداد.
روي هم رفته حتي اگر يك كاربر حرفه‌اي هم باشيد، مرورگر جديد به خاطر امنيت بيشتر و امكانات جديد قابل توجهش، ارزش دريافت دارد. به اميد اين كه دفعه بعد بتوانيم مرورگر خود را به هر لباسي كه مايل باشيم، ملبس نماييم؛ حتي اگر اين لباس، يك لباس خوش نقش و نگار باشد!
 منبع: PCNEWS.IR

مطمئنأ شما نیز تاکنون دیگر نام جدیدترین ویندوز عرضه شده مایکروسافت یعنی ویندوز ویستا را شنیده اید. این سیستم عامل مدت کمی است که از عرضه آن
میگذرد. مطمئنأ در آینده ای نه چندان دور
XP
هم به سرنوشت ویندوزهای پیشین دچار خواهد شد پس باید از هم اکنون کامپیوتر خود را برای پذیرش این ویندوز آماده کنید. ویستا قابلیتهای جدید و متنوعی دارد که مایکروسافت آن ها در آن گنجانده است ، شاید برای مطرح کردن ترفندهای منحصر به فرد این ویندوز زود باشد. به همین دلیل در این ترفند قصد داریم تا 10 نکته اساسی پیش از استفاده و نصب ویندوز ویستا را به شما معرفی کنیم. با دانستن این نکته ها میتوانید این سیستم عامل جدید و ناشناخته را به طور کامل بشناسید

 
۱- آيا سخت‌افزار كامپيوتر و يا شبكه داخلي سازمان شما امكان پشتيباني ويندوز ويستا را دارد؟
ويستا بسيار مجهز و مفيد است ولي شايد از يك نظر بسيار نامرغوب باشد و آن نياز بالاي اين سيستم عامل به سخت‌افزار قوي و سنگين است. مشخصا سخت‌افزار مورد نياز براي اجراي سيستم عامل ويستا در مقايسه يا سيستم‌هاي عامل قبلي ويندوز اختلاف زيادي دارد. يعني سخت‌افزار مورد نياز براي اجراي اين سيستم عامل بايد بسيار قوي و پرسرعت باشد.
در واقع براي اجراي اين سيستم عامل نياز به دو گروه سخت‌افزار جداگانه است: يك گروه سخت‌افزاري مورد نياز براي اجراي سيستم عامل
"Vista Capable"
 و ديگري براي اجراي
"Vista Premium Ready"
. اين در حالي است كه براي اجراي
"Premium Ready"
نياز به پردازش‌گر 1 گيگاهرتز و حافظه
RAM
حداقل يك گيگا بايت و كارت گرافيكي با كيفيت بسيار بالا است. البته سخت افزار مورد نياز براي اجراي
"Capable"
اندكي پايين‌تر و ارزان‌تر است.
بنابراين قبل از اينكه براي استفاده از سيستم عامل ويستا در سازمان خود برنامه‌ريزي كنيد شما بايد سخت‌افزار مورد نياز براي اجراي اين سيستم عامل را از وب‌سايت «راهنماي سخت‌افزار مورد نياز براي اجراي سيستم عامل ويستاي مايكروسافت» بررسي كنيد.

 
2- كدام نگارش ويستا را بايد در شبكه داخلي سازمان خود استفاده كنيد؟
انتخاب نگارش درست ويندوز
XP
براي شبكه داخلي كسب و كار شما شايد كار بسيار آساني باشد. چهار نگارش از اين سيستم عامل در دسترس است: نگارش ويژه كامپيوترهاي خانگي ويندوز
XP،
نگارش حرفه‌اي، نگارش ويژه لب‌تاپ‌ ويندوز
XP
و نگارش
Media Center.
اگر بخواهيد از ويندوز
XP
در شبكه داخلي سازمان خود استفاده كنيد نگارش‌هاي اولي و آخري حذف خواهند شد يعني اين نگارش‌ها در شبكه قابل استفاده نيستند. (البته نگارش
Media Center
نسخه 2004 قابل استفاده است ولي نسخه 2005 اين نگارش قابل استفاده در شبكه‌هاي داخلي نيست).
مشخصا از آن‌جايي كه نگارش ويژه لب‌تاپ ويندوز
XP
فقط در لب‌تاپ‌ها مورد استفاده قرار مي‌گيرد استفاده از اين نگارش در شبكه داخلي يك شركت كارايي چنداني نخواهد داشت. پس تنها انتخاب ممكن براي استفاده از ويندوز
XP
در شبكه داخلي يك كسب و كار استفاده از نگارش حرفه‌اي اين سيستم عامل است.
اما در مورد ويندوز ويستا وضعيت كمي پيچيده‌تر است. در حال حاضر پنج نگارش زير براي ويستا وجود دارد:
Home Basic، Home Premium، Business، Enterprise و Ultimate.
درست است كه شما از نگارش‌هاي
Home
ويندوز ويستا در شبكه داخلي كسب و كار خود استفاده نمي‌كنيد اما مطمئناٌ در مورد انتخاب سه نگارش بعدي يعني
Business، Enterprise و Ultimate
براي شبكه داخلي خود اطمينان كافي نداريد.
نگارش
Business
ويستا تا حدودي قابل مقايسه با نگارش حرفه‌اي ويندوز
XP
است و نگارش
Enterprise
يك سري امكانات و ويژگي‌هاي بيشتري مانند
BitLocker Drive Encryption
يعني رمز‌دار كردن اطلاعات ذخيره شده بر روي هاردديسك ( يك لايه امنيتي اضافي‌ براي شبكه‌هاي لب‌تاپ‌ها)، امكانات سازگاركننده نرم‌افزارهاي نصب‌شده،
SUA
(
زير سيستم‌هايي براي برنامه‌ها و نرم‌افزارهاي تحت يونيكس) و سيستم پشتيباني پيشرفته چندزبانه و ... را نسبت به نگارش
Business
ويستا دارا است.
نگارش
Ultimate
يك مجموعه بسيار كامل است كه در واقع كليه ويژگي‌ها و امكانات ساير نگارش‌هاي ويستا حتا
Media Center
را دارد كه شايد از نياز شما براي شبكه داخلي بسيار فراتر باشد.

 
3- مجوز استفاده از ويندوز ويستا
مايكروسافت در سيستم عامل جديد خود نگارش
Enterprise
را اضافه كرده است كه فقط براي كسب و كارهايي كه عضو
Software Assurance
يا
Microsoft Enterprise Agreement
باشند قابل دسترسي و استفاده است.
امكان جديد ديگري كه مايكروسافت ارايه داده است امكان به روز كردن ويندوز ويستا در هر زماني است كه شايد براي برخي كسب‌وكارهاي كوچك بسيار مفيد باشد. اين برنامه امكان به روز كردن برخي نگارش‌هاي ويندوز ويستا به نگارش‌هاي بالاتر را در هر لحظه‌اي براي خريداران فراهم مي‌سازد. براي مثال شما مي‌توانيد نگارش
Home Basic
را به نگارش
Home Premium
و يا نگارش
Business
را به
Ultimate
تبديل كنيد

 
4- سازگاري برنامه‌ها و نرم‌افزارهاي مورد استفاده در سيستم عامل ويندوز ويستا
مهم‌ترين عامل براي پيشرفت كار يك كسب و كار نرم‌افزارها و برنامه‌هاي ويژه‌اي است كه آن كسب‌وكار براي انجام كار خود نيازمند آن است.
بنابراين براي كسب‌وكارها اجراي مناسب و بدون دردسر نرم‌افزارها اولويت و ارجحيت بيش‌تري نسبت به سيستم عامل مورد استفاده دارد. از اين رو در طراحي يك سيستم عامل مهم‌ترين نكته‌اي كه بايد مورد توجه قرار گيرد اين است كه اين سيستم عامل امكان اجراي همه نرم‌افزارها و برنامه‌هاي كامپيوتري را بدون مشكل و دردسر براي كاربران فراهم آورد.
ساختار ويندوز ويستا به شكلي است كه مي‌تواند تمام نرم‌افزارهايي را كه در نگارش‌هاي قبلي سيستم عامل ويندوز قابل استفاده هستند پشتيباني و ساپورت كند. مايكروسافت يك برنامه جديد با نام
Application Compatibility Toolkit
ارايه داده است كه كاربران را در تشخيص نرم‌افزارهايي كه مي‌تواند در اين سيستم عامل مورد استفاده قرار گيرد كمك مي‌كند و همچنين مشخص مي‌كند كه كدام برنامه‌ها براي اجرا در ويستا نياز به به‌روز كردن دارند.
همچنين شما در اين سيستم عامل مي‌توانيد از فناوري‌هايي مانند Virtual PC ، Virtual Server و Terminal Services
براي سازگار كردن نرم‌افزارهاي مورد نياز خود با ويستا استفاده كنيد.
با اين حال شما بايد نرم‌افزارها و برنامه‌هاي مورد نياز و حياتي كسب و كار خود را مشخص كنيد و سازگاري آن را با ويندوز ويستا امتحان كنيد و اگر اين برنامه‌ها در ويستا قابل اجرا نمي‌باشند براي استفاده از نرم‌افزارهاي مشابه و يا ارتقاي نرم‌افزار موجود برنامه‌ريزي كنيد.

 
5- دسترسي به شبكه و اينترنت
تبديل سيستم عامل شبكه به ويندوز ويستا شايد سبب شود كه شما پروتكل اينترنت خود را به
IPv6
تغيير دهيد. ويستا پشتيباني بسيار مناسبي از پروتكل جديد اينترنت را داراست. براي ويندوز
XP
و همچنين ويندوز
Server 2003،
استفاده از
IPv6
نياز به نصب پروتكل جداگانه‌اي دارد در حالي كه
TCP/IP
در ويندوز ويستا و سرور لانگهورن قابليت پشتيباني توام
IPv4 و IPv6
به صورت پيش‌فرض دارا هستند.
دلايل بسيار زيادي براي تغيير از
IPv4
به
IPv6
وجود دارد. تغيير به
IPv6
نه تنها باعث بهبود امنيت
IP
مي‌شود بلكه سبب افزايش كارايي در استفاده از امكانات صوتي و تصويري در برنامه‌هاي اينترنتي نيز مي‌گردد

6- نياز به ويندوز ويستا؟
شايد شما نخواهيد و يا نيازي نباشد كه همه كامپيوترهاي شبكه داخلي سازمان خود را يك مرتبه به سيستم عامل ويستا ارتقاء دهيد. در حقيقت زمان زيادي براي ارتقاي كليه كامپيوترهاي يك شبكه به سيستم عامل ويستا وجود دارد و نيازي نيست كه اين كار در يك مرحله انجام پذيرد.
البته اين بدان معنا نيست كه ارتقاي كامپيوترها بايد به صورت تصادفي صورت گيرد. شما بايد مشخص كنيد كه كدام كاربر مي‌تواند از امكانات جديد ويستا بيش‌ترين استفاده و سود را ببرد و يا كدام كاربر نياز به امكانات امنيتي پيشرفته ويستا در سازمان شما دارد. به هر حال شما بايد اولويت‌هاي خود را براي ارتقاء كامپيوترهاي شبكه به سيستم عامل ويندوز مشخص نماييد.
كامپيوترهايي كه براي اجراي برنامه‌هايي مانند نرم‌افزار
Word و يا Excel
مورد استفاده قرار مي‌گيرند مي‌توانند از سيستم عامل قبلي خود استفاده كنند.

7- آيا كارمندان شما آماده استفاده از اين سيستم عامل هستند؟
ملاحظاتي مانند ميزان هزينه، تغيير سخت‌افزارها و بنيان
IT
يك شركت شايد مشخصه‌هايي باشند كه شما در هنگام تغيير سيستم عامل شبكه كسب‌وكار خود مورد توجه قرار دهيد. اما عامل مهمي كه نبايد فراموش شود كارمندان شما هستند. تعداد بسيار كمي از كاربران كامپيوتر از فناوري‌هاي جديد استقبال مي‌كنند و علاقه زيادي براي يادگيري و استفاده از فناوري‌هاي جديد را ندارند. در واقع ذات بشر به نوعي است كه در مقابل هر تغييري مقاومت مي‌كند، حتا اگر اين تغيير به نفع او باشد و سبب بهبود كارها شود.
ارتقاي به يك سيستم عامل جدديد هميشه نياز  به برگزاري دوره‌هاي آموزشي براي كارمندان و كاربران آن را دارد. به ويژه براي سيستم عامل ويستا كه امكانات و ويژگي‌هاي بسيار جديدي دارد كه شايد آموزش آن براي افراد كم‌سواد‌تر بسيار سخت و زمان‌بر باشد.
بسيار مهم است كه كاربران و كارمندان خود را براي استفاده از اين سيستم عامل آموزش مناسب دهيد. آموزش بايد به ميزاني باشد كه كار كردن با اين سيستم عامل را براي آن‌ها آسان سازد. به عنوان مثال شما مي‌توانيد به آنها اجازه دهيد كه كاربران از فرمت
classic
ويندوز كه آشنايي بيشتري با آن دارند استفاده نمايند.

 
8- پشتيباني از كاربران و كارمندان در استفاده از سيستم عامل ويستا
براي ارتقاي سيستم عامل به ويستا تنها آموزش كارمندان كافي نيست بلكه شما بايد از امكانات و فناوري‌ها و همچنين دستياران خود براي پشتيباني كاربران در هنگام استفاده از اين سيستم عامل استفاده كنيد. چرا كه در ابتدا اين كاربران در هنگام استفاده به چندين سوال و مشكل برخورد مي‌كنند كه بايد تمهيدات لازم براي رفع آن‌ها فراهم شود.
به هر حال آن‌ها براي اينكه بتوانند آموزش كافي داشته باشند و در زمينه استفاده ازاين سيستم عامل خبره شوند به صورت مشخص نياز به كار كردن بيشتر از حد طبيعي با اين سيستم عامل و گذارن زمان كافي براي يادگيري عملي آن دارند.
شما بايد بلافاصله بعد از ارتقاي شبكه خود به چند نفر را به عنوان پشتيبان اين سيستم عامل به صورت موقت استخدام و از وجود آن‌ها براي آموزش و رفع اشكال كارمندان خود استفاده نماييد.

 
9- حفظ داده‌هاي ارزش‌مند
اگر همه چيز به خوبي پيش رود بعد از ارتقاء شبكه شما داده‌هاي ارزشمند شما سالم خواهند ماند. اما اگر همه چيز به خوبي پيش نرود چه اتفاقي مي‌افتد؟ اساسي‌ترين راه و شايد بهترين راه اين است كه شما از داده‌هاي ارزشمند خود بك‌آپ بگيريد. بنابراين شما براي حفظ داده‌ها و اطلاعات ارزشمند كسب و كار خود بايد به صورت مرتب از آن‌ها بك‌آپ بگيريد. اين امر نياز به ذخيره‌سازي دوباره اين اطلاعات براي اطمينان از صحيح كار كردن آنها در هنگام نياز باشد.

 
10- هزينه اين كار واقعا چقدر است؟
زماني كه شما ملاحظات بالا را در نظر گرفتيد مي‌توانيد ميزان هزينه لازم براي ارتقا سيستم عامل شبكه خود را محاسبه كنيد. فراموش نكنيد كه هزينه اين كار بسيار بالاتر از پرداخت مجوز استفاده از اين سيستم عامل است. اين هزينه شامل هزينه لازم براي ارتقاء سخت‌افزاري شبكه‌، هزينه ارتقاء نرم‌افزارهاي مورد استفاده و يا جايگزيني نرم‌افزارهاي جديد و نگارش‌هاي جديد، هزينه تغيير ساختار و پروتكل شبكه (در صورت امكان‌پذير بودن)، هزينه كارمندان و مشاوراني كه براي اين امر بايد استخدام نماييد، هزينه آموزش كارمندان(با در نظر گرفتن اين موضوع كه زماني كه صرف آموزش آن‌ها مي‌شود سبب عقب افتادن از كارها و وظايف كاري آن‌ها نيز مي‌شود)، هزينه آموزش پشتيبانان و كارمندان
IT
و هزينه‌ ساير عمليات مانند بك‌آپ‌گيري و ... است.
اگر شما يك تخمين درستي از هزينه‌ها داشته باشيد مي‌توانيد در مورد ارتقاء شبكه خود به سيستم عامل ويستا تصميم درست بگيريد و در نتيجه شما مي‌توانيد در مورد استفاده از سيستم عامل ويندوز
XP
يا ويندوز 2000 و يا جايگزيني آن با ويندوز ويستا انتخاب درستي داشته باشيد.

منبع: PCNEWS.IR

بنیانگذار شرکت مایکروسافت آقای "بیل گیتس" و آقای "استیو جابز" مدیر اجرائی شرکت اپل برای اولین بار در دو دهه اخیر در کنار هم و روی صحنه کنفرانس رایانه ای مشاهده شدند.
گفته می شود که در کنفرانس
'All Things Digital'
دو غول صنعت رایانه دنیا، مایکروسافت و اپل گفت و گویی در مقابل عموم انجام داده اند و کارشناسان از دو پیشقدم این کار به سوی مکالمه های روی در روی ابراز خرسندی کرده اند.
گفتنی است که از آقای
Jobs
پرسیده شد که مایکروسافت چه سهمی در پیشرفت صنعت کامپیوتر داشته است و وی جواب داد: "بیل اولین کمپانی نرم افزاری را تاسیس کرد قبل از آنکه کسی بداند معنای نرم افزار چیست! و یک حرکت بزرگ بود." بیل گیتس نیز در ادامه تعارف پراکنی گفت: " کامپیوتر
APPLE II
در سال 1977 بطور باور نکردنی یک پدیده صاحب قدرت صنعت رایانه بود."
استیو جابز در مورد روابط میان مایکروسافت و اپل می گوید: "در دو دهه اخیر این روابط به شکل پنهان بوده است." این بحث با گفته آخر بیل گیتس مبنی بر آنکه اشیائی که وجود آنها اکنون تخیل حساب میشود در آینده به واقعیت تولید خواهند شد، پایان گرفت.

منبع خبر پارسنیک

قسمت اول این ویدئو را برای شما گذاشته ام اگر اینترنت پر سرعت دارید و می خواهید این ویدئو را به صورت کامل ببینید به لینک زیر بروید

http://d5.allthingsd.com/20070530/steve-jobs-and-bill-gates-together-part-1-of-7/

کمپانی مایکروسافت، خدمات جدید ویندوز زنده هاتمیل
(Windows Live™ Hotmail)
که در واقع جانشین سرویس قدیمی
MSN® Hotmail
می باشد را به 36 زبان رایج افتتاح نمود.
بدون شک این مهمترین تحول صورت گرفته در خدمات هاتمیل از زمان شروع به کار آن در سال 1996 می باشد که شامل دامنه ی وسیعی از پیشرفتها بوده و این امر نتیجه ی نظرات بیش از 20 میلیون کاربری است که بصورت آزمایشی در زمینه بهبود آن به مایکروسافت کمک نموده اند. خدمات ویندوز زنده ی هاتمیل محیطی امن تر، قدرتمند تر و تجربه ای متفاوت را نسبت به سرویس قدیمی هاتمیل ارائه می دهد. همچنین علاوه بر امکان دسترسی از طریق اینترنت، کاربران می توانند از طریق تلفن های همراه خود و یا نرم افزارهای مدیریت ایمیل نیز به اشتراک خود دسترسی پیدا نمایند.
مایکروسافت اعلام کرده است از اواخر ماه جاری مشتریان این سرویس می توانند به اشتراک های
Windows Live Hotmail
خود وارد شوند و بصورت رایگان با استفاده از نرم افزار
Microsoft® Office Outlook® 2003 یا Office Outlook 2007
به دریافت و ارسال ایمیل های خود اقدام نمایند.
بنابراین از این پس تمامی علاقه مندان می توانند با مراجعه به آدرس
http://www.hotmail.com
جهت ثبت یک اشتراک جدید اقدام نمایند. همچنین، مشترکان قدیمی هاتمیل نیز می توانند با مراجعه به همین آدرس و وارد نمودن مشخصات خود به اشتراکشان وارد شده و در آنجا با انتخاب گزینه ی سبز رنگ
"Join Windows Live Hotmail"
اشتراک خود را به سرویس جدید ارتقاء دهند.
"استیو بیرکویتز" مدیر ارشد بخش سرویس های آنلاین مایکروسافت می گوید: "ما با هیجان بسیاری خدمات ویندوز زنده ی هاتمیل را برای بیش از 280 میلیون عضو فعال
MSN Hotmail
در سراسر دنیا عرضه می کنیم."
وی در ادامه می گوید: "ویندوز زنده ی هاتمیل دقیقآ همان چیزی را که کاربران انتظار دارند ارائه می دهد تا آنها بتوانند به بهترین نحو ممکن از طریق کامپیوترهای خود، موبایل هایشان و دیگر برنامه ها به صندوق پست الکترونیک خود دسترسی پیدا نمایند. خدمات ویندوز زنده ی هاتمیل از جمله بنیادی ترین سرویس های آنلاین مایکروسافت به حساب می آید و یک بخش مهم برای بازار تبلیغات محسوب می شود. باعث افتخار است که افتتاح این سرویس جدید را به شرکت هایی که مایل به انجام تبلیغات خود هستند اعلام می کنیم."

برگرفته از سایت خبر پارسنیک

Microsoft Surface

شرکت مایکروسافت رایانه تازه ای به نام
Surface
با صفحه نمایشگر لمس پذیر
(touch-sensitive)
عرضه کرده که شبیه یک میز طراحی شده است.
این رایانه به گونه ای طراحی شده است که نیازی به موش و صفحه کلید معمول ندارد و کاربران می توانند به جای آن از انگشتان دست خود برای فرمان دادن به آن استفاده کنند. رایانه میزی
Surface
همچنین طوری ساخته شده است که بتواند با گوشی های تلفن همراه که رویش گذاشته می شوند ارتباط برقرار کند.
مایکروسافت می گوید هدف اصلی اش فروش این رایانه به موسساتی نظیر هتل ها، کازینوها، فروشنده های تلفن و رستورانها است.
این دستگاه از جمله محصولاتی است که ادعا می شود مجهز به فنآوری چند لمسی
(multi-touch)
است. این فنآوری رایانه ها را قادر می سازد برای اجرای دستورات، از تماس همزمان چند انگشت به جای موش و صفحه کلید فرمان بگیرند..
Surface
با صفحه ۷۶ سانتیمتری اش (۳۰ اینچ) قرار است بین ۵ تا ۱۰ هزار دلار فروخته شود. با این حال، مایکروسافت گفته است قصد دارد در چند سال آینده نسخه های ارزان تر این محصول را برای اسفاده در منازل عرضه کند.
همچنین مایکروسافت گفته است که این رده محصولات بازاری چند میلیارد دلاری خواهند بود و استفاده از آنها در آینده از روی میزها و پیشخوان فروشگاه ها به داخل خانه ها گسترش می یابد. این شرکت می گوید گروه کوچکی از افراد قادر خواهند بود همزمان از رایانه
Surface
استفاده کنند.

برگرفته از سایت اخبار پارسنیک 

«بيل گيتس»، رئيس «مايکروسافت»، در يک سخنراني در يکي از دبيرستانهاي آمريکا، خطاب به دانشآموزان گفت: «در دبيرستان خيلي چيزها را به دانشآموزان نميآموزند». او هفت اصل مهم را که دانشآموزان در دبيرستان فرا نميگيرند، بيان كرد.

به گزارش اصول بيل گيتس به اين شرح است:

اصل اول: در زندگي، همه چيز عادلانه نيست، بهتر است با اين حقيقت کنار بياييد.

اصل دوم: دنيا براي عزت نفس شما اهميتي قايل نيست. در اين دنيا از شما انتظار ميرود که قبل از آنکه نسبت به خودتان احساس خوبي داشته باشيد، کار مثبتي انجام دهيد.

اصل سوم: پس از فارغالتحصيل شدن از دبيرستان و استخدام، کسي به شما رقم فوقالعاده زيادي پرداخت نخواهد کرد. به همين ترتيب قبل از آنکه بتوانيد به مقام معاون ارشد، با خودرو مجهز و تلفن همراه برسيد، بايد براي مقام و مزايايش زحمت بکشيد.

اصل چهارم: اگر فکر ميکنيد، آموزگارتان سختگير است، سخت در اشتباه هستيد. پس از استخدام شدن متوجه خواهيد شد که رئيس شما خيلي سختگيرتر از آموزگارتان است، چون امنيت شغلي آموزگارتان را ندارد.

اصل پنجم: آشپزي در رستورانها با غرور و شأن شما تضاد ندارد. پدر بزرگهاي ما براي اين کار اصطلاح ديگري داشتند، از نظر آنها اين کار «يک فرصت» بود.

اصل ششم: اگر در کارتان موفق نيستيد، والدين خود را ملامت نکنيد، از ناليدن دست بکشيد و از اشتباهات خود درس بگيريد.

اصل هفتم: قبل از آنکه شما متولد بشويد، والدين شما هم جوانان پرشوري بودند و به قدري که اکنون به نظر شما ميرسد، ملالآور نبودند.

امروزه مايكروسافت شركت بزرگي است كه سالانه بيش از 25 ميليارد دلار درآمد دارد و 50 هزار كارمند آن در 78 كشور مشغول كار هستند
مايكروسافت براي سال جاري 5/2 ميليارد دلار در امور تحقيق و توسعه هزينه مي كند.
اگر ويژگي دهه 80 رويكرد به كيفيت و دهه 90 دوران مهندسي مجدد بوده است، ويژگي دهه 2000 سرعت است.
اگر مي خواهيد شركت طراز اول باشيد، بايد اطلاعات بيشتري به دست آوريد و به آن سريعتر عمل كنيد.
كليد موفقيت كسب و كار در اين قرن سرعت انديشه است.
ما هنوز تا آرمانمان كه روي هر ميز و در هر خانه يك كامپيوتر باشد، فاصله داريم.
در شركت مايكروسافت ما هرگز راجع به چيزهايي كه در آن موفقيت كسب كرده ايم حرف نمي زنيم. همواره راجع به چالشهاي پيش رو صحبت مي كنيم.
تجربه هاي شكست خورده در راهي درست، اشتباهات ارزشمندي هستند كه بايد آنها را ارج گذاشت.
ناخشنودترين مشتريان، بزرگترين منبع يادگيري ما هستند.
تنها با كمك نظامهاي ديجيتالي مي توان يادگيري را در سازمان به شكل عادت درآورد.
راز سرآمدبودن هر شركت آن است كه تغييرات صحيح را در زمان مناسب انجام دهد.
اشاره
دهه هاي پاياني قرن بيستم و سالهاي آغازين هزاره سوم، بدون ترديد، دوران حساسي در تاريخ بشر بوده و خواهد بود. سرعت تغييرات و شتاب تحولاتي كه در اين زمــانه رخ داده و مي دهد بسي شگفت انگيز است. گستره و سيطره رايانه و پديده اينترنت تاثيري شگرف بر مسير و چگونگي حيات فردي اجتماعي، اقتصادي و كاري انسان نهاده است. جلوه تمامي اين دگرگونيها در فناوري اطلاعات و ارتباطات نمايان است و به همين جهت است كه عصر حاضر را با عناوين و مفاهيمي همچون اطلاعات، ارتبـاطات، ديجيتال، مجازي و مانند آن وصف مي كنند.
در شكل گيري پايـه هاي اين عصر و تسريع گذار بشر از وضعيت پيشين به موقعيت متحول كنونـي عوامل و ابزارهاي گوناگوني دخالت داشته اند كه از همه مهمتر، انسانهاي پيشرو و پيشتازي است كه با درك نيازها و فهم مسير تحولات، عزم و همت خويش را به كار گرفته و با تحقق انديشه ها و اهدافي كه در ذهن داشته اند در تولد دوران نوين نقش ويژه به خود اختصاص داده اند. تاثير عيني و عملي اينان در حوزه هاي مختلف نرم افزاري و سخت افزاري دنياي اطلاعات و ارتباطات نمايان است و خوشبختانه برجستگاني از آنان، نشر افكار و انديشه هاي خويش را از ديگران دريغ نداشته و با عرضه آثار مكتوب، تجارب علمي و عملي خود را در معرض استفاده همگان قرار داده اند. مروري بر انديشه هاي معماران عصر ديجيتال فرصتي است براي توجه به نكته هاي بسياري كه دغدغه آنان بوده و زمينه هاي متعدد و حوزه هاي گوناگوني نظير نحوه تشكيل و مديريت شركت، آرمانها و چالشهاي پيش رو، تلاش براي بهبود، مسائل خانوادگي، اخلاق مديريتي، جايگاه منابع انساني، مديريت دانش، فناوري اطلاعات، نحوه برخورد با تغييرات، موفقيتها و شكستها و... را دربر مي گيرد. تلاش داريم در هر شماره انديشه هاي يكي از آنان را در قالب مصاحبــــه هايي - كه البته هيچ گاه بدين صورت انجام نگرفته - ارائه دهيم: بيل گيتس، اندرو گرو، مايكل دل، استيو جابز و...
مقدمه
بيل گيتس در سال 1955 ميلادي درشهر سياتل آمريكا به دنيا آمد. پدرش وكيل و مادرش آموزگار بود. در دوران دبيرستان با رايانه آشنا و به آن علاقه مند شد و از 13 سالگي نوشتن برنامه هاي رايانه اي را شروع كرد و اولين نرم افزار خود را كه يك بازي ساده رايانــه اي بود در همان سن نوشت. او اين كارها را به همراه دوستش پل آلن (PAUL ALLEN ) انجام مي داد. پل دو سال از او بزرگتر بود و مهارت خاصــــي در سخت افزار نيز داشت. در سال 1973 به دانشگاه هاروارد وارد شد و در آنجا با استيو بالمر(STEVE BALLMER ) - از مسئولان فعلي شركت مايكروسافت - آشنا شد.
يك سال بعد در 19 سالگي دانشگاه را ترك گفت تا به همراه دوست دبيرستاني اش پل آلن شركت مايكرو سافت را تاسيس كند. در ابتداي راه، برنامه زبان بيسيك(BASIC ) را ارائه دادند. كار شركت با 40 كارمند و فروش سالانه 2/4 ميليون دلار آغاز شد. در سال 1980 شركت با ارائه سيستم عامل براي ريزپردازنده هاي 16 بيتي 8088 اينتل كه به سفارش شركت IBM انجام شد به شهرت و ثروت رسيد. يكسال بعد اولين نسخه سيستم عاملWINDOWS از سوي شركت عرضه شد. در سال 1992 شركت مايكروسافت با انتشار نسخه WINDOWS 3.1 اولين سيستم عامل گرافيكي را ارائه كرد كه قبول عام يافت و اين مقبوليت با انتشـــار نسخه هاي 95، 98، 2000 و XP به اوج رسيد، به گونه اي كه هم اكنون بيش از 95 درصد كاربران رايانه هاي شخصي در دنيا از نـــــــرم افزارها و محصولات مختلف اين شركت استفاده مي كنند.
امروزه مايكروسافت شركت بزرگي است كه سالانه بيش از 25 ميليارد دلار درآمد دارد و 50 هزار كارمند آن در 78 كشور و منطقه در سراسر دنيا مشغول كار هستند. مايكروسافت براي سال جاري ميلادي 5/2 ميليارد دلار در امور تحقيق و توسعه هزينه مي كند.
بيل گيتس به عنوان موسس و رئيس شركت با بيش از 77 ميليارد دلار ثروت سالهاست كه عنوان ثروتمندترين فرد دنيا را به خود اختصاص داده است. گيتس در سال 1994 ازدواج كرد و با همسرش بنياد خيريه اي با 24 ميليارد دلار سرمايه تاسيس كرده كه در امور بهداشت جهاني و آموزش فعاليت مي كند. او تاكنون دو كتاب منتشر ساخته و در آن نظرات خود را راجع به نحوه اداره شركتش و نيز فناوريهاي عصر اطلاعات و آينده آن ارائه كرده است: در سال 1995 كتاب «جاده پيش رو(1)» و در سال 1999 كتاب «سرعت انديشه(2)».
اين كتاب به 25 زبان ترجمه و در 60 كشور جهان منتشر شده است. علاوه برآن، او با ملاقاتها و مسافرتهاي متعدد و سخنراني در مجامع مختلف كه تفصيل همه آنها در سايت خود او در اينترنت (3) آمده است، جزئيات افكار و انديشه هاي خود را به عنوان يكي از تاثيرگذاران عصر ديجيتال ارائه داده است.
در اين مقاله مجموعه اي از افكار و عقايد او در زمينه ويژگيهاي عصر ديجيتال، اينترنت شاهراه اطلاعاتي، سيستم عصبي ديجيتالي، الگوي زندگي و كار شبكه اي، فناوري اطلاعات، شتاب تغييرات در كسب وكار، كارهاي دانش بر و كاركنان فرهيخته، مديريت دانايي و ابزارهاي ديجيتالي مدون و در قالب يك مصاحبه ارائه شده است. البته اين مصاحبه هيچ گاه صورت نگرفته است و تنها به عنوان شكل و قالبي براي تفكيك و تنظيم و عرضه نظرات او در بخشهاي مختلف انتخاب شده و بنابراين گاه در پاسخ ارائه شده به يك سوال، از لابلاي كتابها، سخنرانيها و مقالات او مطالبي استفاده شده است.
به هرروي اين مقاله تلاشي است براي مرور كلي انديشه هاي يكي از معماران برجسته عصر ديجيتال. مرد خودساخته اي كه در 19 سالگي دانشگاه را رها كرد تا شركتي تاسيس كند كه امروزه غول نرم افزاري جهان محسوب مي شود و خود با تصاحب بيشترين ثروت در دنيا بيش از هر فرد ديگري در تاريخ نيز ثروت و افراد ثروتمند آفريده است.
ويژگي «عصر اطلاعات» از نظر شما چيست؟
بيل گيتس: اطلاعات يك ابزار جديد كسب و كار است و مي تواند به سرعت انديشه جابجا شود و حركت كند. اگر ويژگي دهه 80 رويكرد به كيفيت و دهه 90 دوران مهندسي مجدد بوده است، ويژگي دهه 2000 سرعت است. شركتهاي موفق آناني هستند كه اطلاعات به آساني در آن جريان دارد. اگر مي خواهيد شركت طراز اول باشيد بايد اطلاعات بيشتري به دست آوريد و به آن سريعتر عمل كنيد. من يك باور ساده اما قوي دارم: آنچنان كه اطلاعـات را جمع آوري، مديريت و استفاده مي كني پيروز مي شوي يا شكست مي خوري. قرن بيست و يكم قرن شتاب خواهد بود و سرعت تغيير. كليد موفقيت كسب و كار در اين قرن سرعت انديشه است.
شما به عنوان موسس ... …

من لفظ «موسس» را نمي پذيرم زيرا حاكي از آن است كه من اول موسس بوده ام و سپس يك پديدآورنده نرم افزار. در حالي كه من يك مهندس نرم افزار هستم كه تصميم گرفتم يك تيم را جمع كنم. ما از ابتدا كه شركت را تاسيس كرديم، شركت بزرگ نبود و بلكه بسيار ساده بود. تيم در طول زمان رشد كرد و محصولات نرم افزاري جديد عرضه كرد. زماني كه من و پل مايكروسافت را تاسيس كرديم صرفاً به كار نرم افزار پرداختيم.
البته پل از من واردتر بود و چه بسا مــــــي خواست يك شركت سخت افزار داشته باشيم. در اين زمينه ما بحثهاي زيادي با هم داشتيم. اين فكر را با پل از دوران دبيرستان داشتيم. من به پل گفتم ريزپردازنده اينتل 8088 به اندازه كافي قدرتمند نيست و بنابراين، ما بايد يك شـــركت را راه اندازي كنيم. بعد از يكسال و نيم كار پياپي به عنوان اولين محصولمان BASIC را نوشتيم. در سال 1983 به فكر افتادم هيئت مديره اي از افراد برجسته و خبره بگمارم و از مشورتهايشان استفاده كنم. JIM TOWNE را به عنوان اولين رئيس مايكروسافت آورديم و به مرور افراد مستعد را جذب كرديم. پس از آن JON SHIRLEY را آورديم كه كار تيمي را به خوبي بلد بود و به كسب و كار علاقه داشت.
پس به نظر مي رسد شركت كاملاً متكي به شما باشد.
نه كاملاً. من از جوانترين مديران عاملي هستم كه مي توانيد در شركتها سراغ بگيريد. تغيير مديرعامل معمولاً يك انتقال توام با خطر براي سازمان است. اما من سعي كرده ام سيستمي پديد آورم كه متكي به فرد نباشد.
دارائي حقيقي شركت ما كاركنان ماست. بايد به كاركنان اجازه داد وظايف و كارهايشان را به خوبي مديريت كنند.
امروزه شما چكار مي كنيد؟

من در مقام رئيس شركت بيشتر درصدد جذب و بكارگيري افراد نخبه، بستن قراردادهاي جديد و فروش نرم افرار هستم. استخدام افراد باهوش از همان ابتدا مهمترين نكته براي ما بوده است. بسيار تلاش كرده ايم كه افراد متناسب با فرهنگ سازماني خود را پيدا و جذب كنيم.
مايكرو سافت اكنون به يك شركت عظيم تبديل شده است. چگونه يك شركت چندده هزارنفري را اداره مي كنيد؟
نگهداري و هدايت شركتهاي بزرگ در سطح عالي بسيار مشكل است. منظور من جذب و استخدام و نگهداري كاركنان بزرگ و داشتن آرمان والاست. كار ما نوشتن نرم افزارهاي عالي است. ما بايد در اين زمينه برتر باشيم. به زمينه هـــاي ديگر كاري نداريم. ما به خوبي مي دانيم چطور استخدام كنيم، چطور مديريت كنيم و چگونه محصولات نرم افزار جهاني توليد كنيم. ما شركتي به وجود آورده ايم كه مي خواهد نرم افزارهاي برتر بنويسد و كاركنان بزرگــي داريم كه اين ارزشها را نگه مي دارند. شركت ما براي اين هدف خاص تاسيس شده است. كسب و كار ما همين است: توليد محصولات برتر، ملاقات و نشست با مشتريها، تماسهاي تلفني و جذب و بكارگيري كاركنان باهوش.
فكر مي كنيد چه وقت رشد مايكروسافت به انتها مي رسد؟
ما براساس رويكرد درازمدت خود معتقديم اين كسب وكار به صورت سيكلي جلو مي رود، يعني فرازونشيب دارد. ما به كسب سود خود مطمئنيم. البته توليد نرم افزارهاي برتر سود بيشتري دارد. تنها سوال اين است كه چگونه رهبري خود را در توليد و عرضه نرم افزار حفظ كنيم. ما نسبت به توانايي خود در اين زمينه اطمينان داريم. ما يك شركت با آينده غيرقابل باور هستيم.
فكر مي كنيد روزي مايكروسافت از بين برود؟
بي ترديد روزي فرا خواهد رسيد كه ستاره بلندپروازي، گوي كسب و كار را از دست مايكروسافت بربايد. تنها اميد من آن است كه آن روز 50 سال ديگر باشد نه 2 يا 5 سال ديگر.

آرمان شركت طي سالها چه تغييراتي داشته است؟
چشم انداز اوليه شركت عبارت بود از: يك رايانه شخصي PC در هر خانه و روي هر ميز. در اين بيست و چندسال اين آرمان را تغيير داديم و تكميل كرديم: در هر زمان و هرمكان و روي هر دستگاهي. يعني ايده آن است كه روي هر ميز و هرخانه و هراتاق و هرماشين و هر جيب يك كامپيوتر باشد. آرمان جديد مايكروسافت عبارتست از: تواناساختن مردم به اينكه نرم افزارهاي عالي و برتر را در هر زمان و مكان و روي هردستگاهي داشته باشند. از هدفهاي بي پروايانه كنوني آن است كه رايانه شخصي را بسيار پرتوان تر از آنچه هست كنيم به گونه اي كه ببيند، بشنود و يادبگيرد. ما ناچاريم براي ساختن آينده درازمدت خود به خطرهاي بزرگي تن دهيم. بلوغ صنعتي هنگامي پديد مي آيد كه ديگر به خطرپذيري نياز نباشد اما در صنايع روبه رشد بايد همواره به استقبال خطر رفت تا بتوان فرآورده هاي نوين و بي مانند آفريد. رشد صنعت رايانه را مي توان با صنعت خودروسازي دهه 1920 يا هواپيماسازي دهه 1930 سنجيد.

پس معتقد هستيد مايكروسافت مي تواند بهتر از اين باشد؟
اين مسئله بستگي به آن دارد كه چطور سريعتر حركت كنيم و افراد مناسب را براي آينده جذب كنيم. من نسبت به روند پيشرفت خوشحالم اما كارهاي بسياري وجود دارد كه بايد انجام دهيم. بيشتر وقت جلساتي كه من با بخشهاي مختلف مايكروسافت دارم راجع به آن است كه كاركنان بايد كارها را بهتر انجام دهند. وقت كمي اختصاص دارد به كارهايي كه خوب پيش رفته است. ما هنوز تا آرمانمان كه روي هر ميز و در هر خانه يك كامپيوتر باشد فاصله داريم.
براي رسيدگي به كارها وقت خود را چگونه تنظيم مي كنيد؟
وقت من در ملاقات با گروههاي توليد و ساير بخشهاي شركت و مشتريان تقسيم شده است. علاقه شخصي من آن است كه با گروههاي توليد كار كنم و بيشتر وقت ملاقات من با آنهاست. يك سوم وقت ملاقاتها نيز با مشتريان است. من مديري با جهت گيري توليد هستم و بنابراين بيشتر وقتم در اين جهت مي گذرد. البته من فرصت ندارم به كارهاي جزئي برسم. من مجبورم اطمينان حاصل كنم كه كاركنان در جهت آرمان آينده ما حركت مي كنند.اما در امور ديگر مثل جزئيات فروش و... خبره نيستم. مشاورهــاي فناوري هم دارم كه از آنها بهره مي برم. ما در شركت دو هفته داريم كه هفته تفكر (THINK WEEKS ) نام دارد كه من مواردي را كه همه كاركنان باهوش نوشته انــــــــد مي خوانم.
پس به نظر مي رسد بيش از حد كار مي كنيد؟
من ساعات زيادي كار مي كنم، البته نه مثل بعضي خيلي زياد. گاه روزهايي تا 14 ساعت كار مي كنم اما معمولاً 12 ساعت. در روزهاي تعطيل به ندرت از 8 ساعت بيشتر كار مي كنم. ما كارهاي زيادي داريم كه مي توانيم بهتر انجام دهيم. آنچه مرا به سمت جلو مي برد كاركردن باافراد هوشمند است. تمام شركتهاي موفق توسط تيمي از افراد به جلو مي روند و من خوشحالم كه با تيم كار مي كنم. شغل من بهترين شغلي است كه وجود دارد. من فردي خوش بين هستم و به پيشرفت اعتقاد دارم. من از اينكــه در چنين دوره اي از تاريخ زندگي مي كنم خشنودم.
نقش خانواده شما در اين راه چيست؟
خانواده من يك انگيزه و اشتياق حقيقي براي من است.

شما ثروت هنگفتي به دست آورده ايد و سالهاست ثروتمندترين فرد دنيا هستيد. چرا خود را بازنشسته نمي كنيد؟
اين سوال را معمولاً از من مي پرسند. پاسخ من آن است كــه ديدگاه اوليه من نسبت به رايانه هاي شخصي، دستگاهي بود با ظرفيت بيشتر و قدرت فزونتر و استفاده وسيع تر نسبت به آنچه امروز بدان دست يافته ايم. بنابراين، وقتي هدف من ايــن چنين بزرگ بوده شما نمي توانيد براي دست يابي به چنين ديدگاهي در تمامي طول عمر خود از كار كنار بكشيد. من هنوز روياي رايانه شخصي را در سردارم كه بدون نقص كار كند.
اگر روزي از مايكروسافت برويد به چه كاري مي پردازيد؟
باز هم به نرم افزار مي پردازم. البته من به بيوتكنولوژي هم علاقه مندم زيرا معتقدم در آينده نزديك، انقلابي در بحث بهداشت جهاني ايجاد خواهد كرد. به همين دليل در بنياد گيتس هم روي اين موضوع پروژه هايي در دست داريم.
تفاوت شركتهاي بزرگ و كوچك چيست؟
شركتها بايد از هم درس بياموزند. شركتهاي بزرگ بايد بدانند كه استفاده موثر از فناوري يك اسلحه راهبردي براي آنهاست. اين همـــان وادي است كه شركتهاي كوچك را مي تواند مضمحل سازد. شركتهاي كوچك در حال حاضر در يك مسير تاثيرپذير قرار گرفته اند. البته اينترنت قواعد رقابت را تغيير داده و اين فرصت را در اختيار شركتهاي كوچك قرار داده تا سريع توسعه يابند و به مشتري توجه كنند و با رقباي بزرگ به رقابت بپردازند.
در زمينه كسب و كار خواندن چه كتابي را توصيه مي كنيد؟
در زمينه كسب و كار اگر مي خواهيد يك كتاب بخوانيد كتاب «سالهاي خدمتم در جنرال موتورز» اثر آلفرد اسلوان(4) را بخوانيد.
شما به رشد و پيشرفت مايكروسافت اشاره كرديد. انگيزه هاي پيشرفت را با توجه به اين رشد سريع چگونه در كاركنان حفظ مي كنيد؟
اگر شما به كاركنان خود به عنوان كساني كه مي توانند به موفقيت سازمان كمك كنند ننگريد. همه فناوريهاي موجود در جهان هم نمي توانند انگيزه لازم را در آنها به وجود آورند. ما كاركنان بزرگ و خوبي داريم. اينان كليد موفقيت ما هستند. ما همواره در شركت نيم نگاهي به رقبا داريم. من فكر مي كنم شعار پيروزي سردادن، شعار درستي نيست. من هرگز خطاب به كاركنانم اين شعار را به كار نمي برم. شما همواره پيروز نيستيد، شما بايد محصــــول و خدمات خود را بهتر كنيد. ما مي دانيم كه بايد مسائل و مشكلات شركت خود را بهتر از رقبا حل كنيم. اين مسئله يك شبه به دست نمي آيد. مسيري طولاني است كه بايد كاركنان دائم به آن فكر كنند. آيا ما رو به پيشرفت هستيم؟ چطور مي توان پيشرفت را اندازه گرفت؟ ما هرگز راجع به چيزهايي كه در آن موفقيت كسب كرده ايم حرف نمي زنيم. ما همواره راجع به چالشهاي پيش رو حرف مـــي زنيم. اين چالشها پايان ناپذيرند. شما هيچ گـــــاه در جلسه اي در مايكروسافت نمي شنويد كه كسي بگويد بيائيد پيروز شويم يا پيروز شديم.
چرا اينقدر نسبت به پيروزي و موفقيت موضع مي گيريد؟
موفقيت معلم بدي است. ما چالشهاي بزرگ و اهداف بزرگ پيش رو داريم. مايكروسافت محيطي است كه ما راجع به اشتباهــات بحث مي كنيم. ماافراد را تشويق مي كنيم كه اطراف خود را براي چالشهاي جديد بنگرند و راهي براي مشاركت در موفقيت درازمدت شركت بيابند. ما همه را به اين مسئله متوجه مي كنيم كه «چه مي كنيم» و «چگونه به بهبود نياز داريم». اين سوالهايي است كه مـن در مايكروسافت همه را تشويق مي كنم كه همـواره بپرسند. كاركنان ما ياد گرفته اند از جنبه هاي مثبت و منفي به پروژه هايمان بنگرند. من هرسال عادت دارم چيزي را كه «ده اشتباه بزرگ مايكروسافت» مي نامم به روز كنم و كاركنان را ترغيب كنم راجع به درسهاي آينده شركت صحبت و فكر كنند ما در مايكروسافت همـــواره خود را آسيب پذير مي دانيم. از 20 سال پيش تاكنون چنين بوده ايم. ما ضمن پيگيري برنامه هاي درازمدت در زمينه پژوهش، همواره گوش به زنگ خبرهاي بد هستيم. من مي كوشم تا از خبرهاي بد امروز براي حل مسائل فردا كمك بگيرم.
خبرهاي بد چگونه مي تواند مهم باشد؟
به نظر من يكي از وظايف راهبردي مديران عامل، جستجو و پذيرش خبرهاي بد و تشويق سازمان به پاسخگويي مناسب به آن است. كاركنان بايد اطمينان داشته باشند كه خبرهاي بد نيز مانند خبرهاي خوب نزد مديريت خريدار دارد. اگر به خبرهاي ناگوار نه با ديد منفي بلكه به عنوان نشانــه اي از نياز به دگرگون سازي برخورد كنيد شكستي در پي نخواهد بود. بايد از آنها درس گرفت. بايد به پيشواز خبرهاي بد رفت تا مواردي را كه نياز به بهبود دارند به شما نشان دهد. سرعت پاسخگويي به پيشامدهاي اضطراري اصولاً معياري براي درك توان يك سازمان است. نظام ديجيتالي اطلاعات بايد سازمانها را در تبديل خبرهاي بد به فرآورده هاي بهتر ياري رساند. باور كنيد كه در مايكروسافت بسياري از دستاوردهاي ما پيامد شكستهاي ما هستند. تجربه هاي شكست خورده در راهي درست، اشتباهات ارزشمندي هستند كه بايد آنها را ارج گذاشت.
مي توانيد نمونه ها و مثالهاي عملي در اين زمينه ذكر كنيد؟
مـــا روش تهيه برنامه EXCEL را كه پيشرفته ترين صفحه گسترده گرافيكي است وقتي آموختيم كه در تهيه برنامهMULTIPLAN شكست خورديم. شكست در زمينه توليد پايگاه داده پردازي OMEGA زيربناي ساخت برنامهACCESS به عنوان پرطرفدارترين پايگاه داده، شد. شكست در تهيه برنامه هاي MS AT WORK زمينه ساز تهيه نرم افزارهاي EXPEDIA براي امور مسافرت INVENTOR براي امور مالي و SIDEWALK براي فعاليتهاي سرگرمي و تفريحي شد.
و نمونه اي از شركتهاي ديگر؟
نخستين سازنده ناموفق پلوپز برقي در ژاپن شركت غول آساي سوني است كه امروزه رهبري صنايع الكترونيكي جهان را دردست دارد.

با شكايت مشتريان چگونه برخورد مي كنيد؟
ناخشنودترين مشتريان بزرگترين منبع يادگيري ما هستند. بايد توجه خود را بر مشتريان بسيار ناخشنود متمركز كرد. بايد در كسب و كار، ساختار و سياستهايي را اجرا كرد كه شكايتها را با شتاب و بي واسطه با راه حلها پيوند دهد. مشتريان ناخشنود بزرگترين فرصتها را در اختيار ما مي گذارند. اگر از ايرادهاي مشتريان به جاي برخورد منفي و دفاعي براي خود فرصت يادگيري و آگاهي فراهم آوريم، شكايت مشتري بهترين راهنماي بهسازي كيفيت فرآورده ها خواهد بود. شما به شكايتهاي مشتريان بيش از گزارشهاي مالي توجه كنيد.
فناوري اطلاعات چه نقشي در پيشبرد اهداف شركت دارد؟
فنــاوري اطلاعات، اطلاعاتي به مديريت مي دهد كه او را به فهم عميق تر كسب و كار كمك مي كند و اينكه در كجا مي تواند رقابت كند و بازار بزرگ بعدي چيست و... در صنعت، اطلاعات بايد جايگزين موجودي انبار شود. روان بودن جريان اطلاعات برجسته ترين ويژگي سازمانها در عصر ديجيتالي است. روان بودن اطلاعات در سازمان همچون خون در رگها، راه حلهاي فردي و گروهي فراواني را بـــــراي مشكلات سازمان با خود به همراه مي آورد. ابزارهاي ديجيتالي راه آسان دستيابي، پخش و بكارگيري اطلاعات را بسيار هموار كرده است.
شما مفهـــوم «كار اطلاعاتي» را زياد به كار برده ايد. منظورتان از اين مفهوم چيست؟
كار اطلاعاتي INFORMATION WORK عبارتست از پردازش اطلاعات توسط مغز انسان يا برنامه هاي كامپيوتر. به نظر من كار اطلاعاتي، كار فكري است. بيشتر حجم كاري كه در كشورهاي پيشرفته انجام مي شود كار اطلاعاتي است. بكارگيري ابزارهاي ديجيتالي، شركت را قادر مي سازد كار اطلاعاتي را با كارائي، عمق و خلاقيت بيشتر انجام دهد. بــــه تعبير يك استاد دانشگاه MIT ، تفاوت فرآورده هاي عيني (فيزيكي) و فرآورده هاي داده اي (اطلاعات) مثل حركت اتم ها (در حالتي كه محصولي مثل خودرو يا رايانه توليد مي شود) و بيت هاست (در حالتي كه كاري مثل تجزيه و تحليل مالي انجام مي شود). بايد در پي تبديل كارهاي نيروبر به «كارهاي دانش بر» بود. كارهاي دانش بر يعني افزودن انديشه انساني به داده ها براي حل مسائل.

آيا مديريت كارهاي دانش بر مديريت خاصي است. آيا اين همان است كه شما از آن به عنوان «مديريت دانائي» تعبير كرده ايد؟
بله، مديريت دانايي يعني گردآوري و سازماندهي اطلاعات، پخش و رساندن اطلاعات به كاربراني كه به آن نياز دارند و بهبود مستمر اطلاعات از راه تجزيه و تحليل داده ها و همكاري با ديگران.
بنابراين مديريت دانائي چيزي جز مديريت جريان روان اطلاعات و رساندن آن به كاربران نيازمند نيست.
قطعاً مديريت دانايي بدون هدف قراردادن پخش اطلاعات در ميان كاركنــــان براي برنامه ريزي و اجراي امور و بدون پاداش دهي مناسب به كاركنان در برابر عرضه دانش خود به ديگران كارايي نخواهد داشت. بايد به كاركنان در برابر همكاري و تلاش براي آموزش ديگران پاداش مناسب داد. آموزش نه تنها در كلاسها بلكه در كنار ميز افراد نيز بايد جريان داشته باشد. برخي از اين سخن كهن كه «دانائي توانائي است» تفسيـر نادرستي دارند و گمان مي كنند بايد دانائي را همچون زروسيم بيندوزند، در حالي كه توانايي در سايه نگهداشتن و اندوختن دانش به دست نمي آيد بلكه نشر و گستـرش دانش مايه تواناترشدن مي گردد. بنابراين، مديريت دانائي تنها يك ابزار است و نمي تواند هدف نهايي سازمانها باشد. هدف نهايي، افزايش هوشمندي و بهره هوشي سازمان است. آن دسته از شركتها كه از سرمايه هاي هوشي خـــــود به خوبي بهره مي گيرند پيشتازان و رهبران بازار در سالهاي آينده هستند. همانگونه كه جك ولش (5) گفته است توان يادگيري و به عمل درآوردن پرشتاب آموخته ها بزرگترين مزيت رقابتي را در اختيار سازمان مي گذارد. تنها به كمك نظامهاي ديجيتـــــالي مي توان يادگيري را در سازمان به شكل عادت درآورد.
در گذشته تغييرات بسيار كنـــــد صورت مي گرفت، در حالي كه امروزه شتاب تغييرات و دگرگونيها بسيار زياد است. چگونه با تغييرات بايد برخورد كرد؟
در سال 1990 زمان عرضه يك خودرو از پيدايش انديشه، طراحي، ساخت تا روانه شدن به نمايشگاههاي فـروش بيش از 5 سال طول مي كشيد. در ساخت خودرو 150 عيب در 100 خودرو مشاهده مي شد (1/5 عيب در هر خودرو). در سال 1998 زمان عرضه به يكسال و نقصهاي ساخت به 81 رسيد (كمتر از يك عيب در خودرو). امروزه كوتاه كردن پاسخ به تغييرات پيش آمده در توليد در 8 ساعت كاري و بلكه تا 4 ساعت كاري يعني در همان روز محدود شده است. بنابراين، فرهنگ شتاب را بايد در سازمانها جــــــاري كرد. به تعبير جك ولش، هر دگرگوني با خود فرصتي به همراه مي آورد و بنابراين سازمانها بايد به جاي سستي، از دگرگونيهـــا نيرو بگيرند. چنانچه بي تفاوت كنار بنشينيم جنبه هاي منفي دگرگونيها به ما خواهد رسيد، ولي اگر فعالانه گام در راه بگذاريم حتي مي توانيم جنبه هاي منفي را به جنبه هاي مثبت تبديل كنيم. در ده سال آينده، روند كسب وكار بيش از 50 سال گذشته دگرگون خواهد شد. به همه كسب و كارها بايد هشدار داد كه حتي اگر تاكنون در وضعيت خود بي رقيب هستند ممكن است به زودي مورد هجوم بازيگران تجارت اينترنتي قرار گيرند. يعني هيچ شركتي نمي تواند موقعيت خود را در بازار ايمن ببيند. به باور من راز سرآمدبودن هر شركت آن است كه تغييرات صحيح را در زمان مناسب انجام دهد.
كتاب «سرعت انديشــه» را براي چه كساني نوشته ايد؟
اين كتاب را براي كساني نوشته ام كه راجع به كسب و كار فكر مي كنند: مديران عاملي كه در اين انديشه اند كه شركتهاي خود را چگونه به عرصه جديد وارد كنند، كاركنان فرهيخته اي كه درصددند با نوآوري خود شركت خود را برتر آورند و آناني كه سازمانهاي خود را براي دنياي جديد آماده مي كنند. در اين كتاب تمركز اصلي برارائه چك ليستي از مواردي است كه بايد روي آن فكر شود. برخلاف كتاب «جاده پيش رو»، تمركز اصلي اين كتاب بر صاحبان كسب و كار است كه فرصتهايشان چيست. باتوجه به پيشرفتهاي فناوري در اين چندسال، مثالهاي جديد نيز آورده ام.
شما واژه و مفهومي را ابداع كرده ايد به نام «سيستم عصبي ديجيتالي» و آن را در كتاب خود توضيح داده ايد. منظورتان از اين مفهوم چيست؟
دستگاه يا سيستم عصبي ديجيتالي دربرگيرنده فرآيندهايي است كه كارايي، واكنش و توان پاسخگويي بهنگام سازمانها را به دگرگونيهاي محيطي، چالشهاي رقبا و نيازهاي مشتريان فراهم مي آورد. اين سيستم در شركت چيزي نظير سيستم عصبي انسان اســـت كه مي تواند جريان پالايش شده اطلاعات را به موقع به افراد مناسب در سازمان برساند. اين سيستم تركيبي است از سخت افزارها و نـــــرم افزارهاي ويژه. در حقيقت دستگاه عصبي بازتاب دهنده اي است نسبت به خطر يا نياز. اين دستگاه اطلاعات لازم را در اختيار ما مي گذارد و ما بر پايه آن تصميم گيري مي كنيم. سيستم عصبي ديجيتالي يعني استفاده ازفناوري اطلاعات براي رفع نيازهاي مردم محيط در كار و خانه. اين سيستم را كار به اضافه تفكر به اضافه فناوري كامپيوتر تشكيل مي دهد. درست مانند يك موجود زنده، يك سازمان وقتي عالي كار مي كند كه بتواند مانند سيستم عصبي كه اطلاعات را فوراً به بخشي از بدن كه به آن نياز دارد مي فرستد، اطلاعات را به جايي و افرادي كه نياز دارند سريعاً بفرستد. جريان اطلاعات به منزله خون زندگي بخش سازمان است.
از كجا مي توان متوجه شد كه اين سيستم در يك سازمان به خوبي كار مي كند؟

سازمانهايي كه از يك نظام كارآمد اطلاعات برخوردارند هزينه جاري آنها نزديك 30 درصد بودجه آنهاست. يكي از علائم خوب كاركردن سيستم عصبي ديجيتالي آن است كه وقت مديران مياني و كاركنان فرهيخته آزادتر مي شود و آنان مي توانند ضمن دسترسي داشتن به اطلاعات دقيق و درست، آنها را تجزيه و تحليل كنند و از كارهاي روزمره خلاصي يابند. علامت ديگر تعداد پيشنهادها و ايده هاي خوبي است كه از مديران مياني و كاركنان فرهيخته مي رسد. و علامت ديگر كيفيت و محتواي جلسات است كه با آماده بودن اطلاعات از قبل، پربارتر مي شود.
در مورد بخش اول يعني تاثير سيستم عصبي ديجيتالي يا نظام ديجيتالي اطلاعات بر چگونگي گذراندن وقت و كاركردن كاركنان فرهيخته و مديريت آنها بيشتر توضيح دهيد.
سيستم عصبي ديجيتالي توانمنديهاي انديشه انساني را افزايش داده و از كارهاي بدني او كاسته است. كاركنان با رهاشدن از انجام كارهاي روزمره و تكراري، مي توانند به فعاليتهاي فكري ويژه بپردازند و نظامها را توانمندتر سازند. كارهاي تكراري و چرخاندن مداوم چرخ ريسندگي بزرگترين عامل سرخوردگي و نااميدي انسانهاي پوياست. در سازمانهاي نوين، كارگران مانند گذشتــــه مهره هاي يك دستگاه نيستند، هركدام بخشي از يك فرآيند هستند كه فرآورده هاي باارزش را ساخته و تكميل مي كنند. من سخت اعتقاد دارم اگر شركتها به كاركنان خود آگاهي و اختيار لازم و ابزار بكارگيري آنها را بدهند، دستاوردهاي شگفت انگيز و آفرينشهاي چشمگيري از آن جوانه خواهد زد. ابزار عصر ديجيتال ميدان فعاليت و توان مغز و انديشه ما را گسترش داده است در حالي كه ابزار دوران صنعتي به كمك بازوان ما آمده بود. سيستم عصبي ديجيتالي ما را از كاغذبازي مي رهاند و وقت كافي براي حل مسائل اصلي را در اختيار قرار مي دهد. سيستم عصبي ديجيتالي در پي آن است كه توانمنديهاي پرارزش فردي را به سود مشتريان به توانمنديهاي كارآمد سازماني تبديل كند. شركتها بايد زيربناي اطلاعاتي خود را به گونه اي برپا سازند كه كارهاي عادي و جريان اطلاعات به صورت خودكار و دوسويه برقرار باشد. تماسهاي فردي را بايد در زمينه هاي ارزش افزا و موقعيتهاي استثنائي به كار گرفت. اين كار وقتي ميسر است كه داده ها همواره آماده و در اختيار همه كاركنان باشند. همه بتوانند آنها را باهم بسنجند و در بهبود كارها از آن بهره گيرند. داده ها و عدد و رقمها معدن پنهان اطلاعات هستند كه از آنها مي توان در الگوسازي پيش بيني و كمك به تصميم گيري سود جست. داده هاي مستقل و جدا از هم، هرچند كارآمد هم باشند از ايجاد رفتار سازماني بسيار برجسته ناتوان هستند. عددها روي كاغذ حالت ايستاده و مرده دارند. داده هاي ديجيتالي آغاز انديشيدن و حركت هستند. در شركتهاي عصر اطلاعات، تمام كاركنان فرهيخته بايد بتوانند سهم خود را در تنظيم سياستها و راهبردها ادا كنند. اساساً گذاشتن ابزار كار خوب در اختيار كاركنان فرهيخته و برداشتن تنگناهاي اداري از پيش روي ايشان اين پيام را نيز باخود دارد كه سازمان وقت آنها را بسيار باارزش مي داند و بايد از اين منبع گرانبها به خوبي بهره برداري كنند. ارزيابي كارهاي دستي آسان است اما نمي توان بازده كاركنان فرهيخته را به آساني اندازه گرفت.
سازمان شما كاركنان فرهيخته دارد. چگونه آنها را ارزيابي مي كنيد؟
ارزيابي شش ماهه كاركنان زيردست از وظايف سرپرستان و مديران است. هركارمند از خود يك ارزيابي مي كند و به مدير ارائــــه مي دهد. مدير همه ديدگاههاي خود را لحاظ مي كند و با مدير بالادست مشورت مي كند. سپس نتيجه ارزيابي و نيز اهداف و برنامه هاي آينده به صورت رودررو با كارمند در ميان گذاشته مي شود. در گذشته تكميل فرم هاي لازم و وقتي كه برآنها گذاشتـه مي شد دشوارتر و وقت گيرتر از خود ارزيابــــي بود. اما امروزه به كمك نظام ديجيتالي كار سريعتر شده است. براساس درصدهاي پيشنهادي مدير، سطح شغل و حقوق كنوني هرشاغل، پاداش موقت محاسبه و عرضه مي شود. البته حداقل و حداكثر پاداش در هر دوره را مديريت شركت تعيين مي كند.
سيستم عصبي ديجيتالي چگونه بر كيفيت و محتواي جلسات اثر مي گذارد؟
خلبانان مي گويند فرود خوب نتيجه خوب آماده شدن براي فرود است. قبل از جلسات اگر با پست الكترونيكي، داده ها را براي همه شركت كنندگان بفرستيم آنها با آمادگي بيشتري به جلسه مي آيند و مي توانند پيشنهادهاي بسيار سازنده اي ارائه دهند. حل مسئله اي كه گسترده و دشوار است نياز به رويكردي فراگير به همه جنبه ها و بخشهاي آن دارد. در مايكروسافت همه تصميم گيريهاي بزرگ به صورت رودررو و پس از بحث و بــــــررسيهاي لازم گرفته مي شود، اما داده ها و پيش نيازهاي تصميم را دستگاه عصبي ديجيتالي از پيش آماده كرده و در دسترس همه گذارده است تا بتوانند پيشنهادهاي خود را براي غني شدن مطالب ارائه دهند. نشستهاي غيرسازنده و نشستهايي كه تنها براي به روز كردن وضعيت كنوني برپا مي شوند نشان از گردش كند اطلاعات در شركت دارند.

به پست الكترونيكي اشاره كرديد كه مي تواند در روان ساختن جريان اطلاعات در سازمان كمك كنـد. آثار اين روان سازي چگونه ديده مـي شود؟
استفاده از پست الكترونيكي براي انجام ارتباطات سازماني و تبديل فرآيندهاي كاغذي به ديجيتالي از گامهاي بنيادين براي اين منظور است. پست الكترونيكي اين امكان را به افراد و مديران مي دهد تا بيشتر بگويند و بشنوند. چنين امكاناتي ساختار سازماني را افقي تر و بهره گيري از نظام اطلاعات را بيشتر مي كند. به نظر من هنگامي كه مديران يك شركت حداقل روزي 5 تا 10 پيام الكترونيكي بفرستند و 25 تا 50 پيام دريافت دارند مي توان گفت پست الكترونيكي را جدي گرفته اند. بد نيست به تجربه اي در اين زمينه اشاره كنم. در سال 1996 تصميم گرفتم وضع مصرف كاغذ را در شركت بررسي كنم. با شگفتي ديدم در آن سال بيش از 350 هزار نسخه گزارش فروش تهيه كرده ايم. در اداره مركزي، واحد تداركات به تنهايي 114 فرم به كار مي برد. من از موقعيت سازماني خود استفاده كردم و دستور حذف همه فرم هاي غيرضروري را دادم.
به جاي آن همه كاغذ، يك نظام الكترونيـكي رشد كرد كه كار با آن ساده و براي كاربران دل انگيزتر بود. اطلاعات اين نظام بسيار قابل اعتمادتر است و به كاركنان اختيارات گسترده تري مي دهد. اكنون شمار فرم ها از 1000 به 60 فرم رسيده است: 10 فرم مربوط به نيازهاي قانوني، 10 فرم هنوز ديجيتالي نشده، زيرا هنوز ديجيتالي شدنش احساس نشده و 40 فرم مربوط به كار با شركتهايي كه هنوز نظام كاغذي دارند. صرفـــه جويي از اين امر در آن سال 40 ميليون دلار بود. اين در زماني است كه هنوز مصرف كاغــــذ هر چهارسال يكبار دوبرابر مي شود. هنوز بيش از 95 درصد اطلاعات در آمريكا برروي كاغذ ضبط مي شود و سهم ثبت الكترونيكي يك درصد است. وزن اسناد كاغذي مناقصه ها و سفارشهاي يك هواپيما به 3/5 تن مي رسد هزينه چاپ كتابهاي درسي مقطع ابتدايي آمريكا در سال 97 سه ميليارد دلار و در مورد دانشگاهها 2/7 ميليارد دلار بوده است امروزه دفتر كار بدون كاغذ يك محل كار تمام ديجيتالي است.
به بحث اينترنت بپردازيم كه مهمترين وجه عصر ديجيتــال است. شما در كتاب «جاده پيش رو» از اينترنت به عنوان «شاهراه اطلاعاتي» تعبير كرده ايد. منظورتان چيست؟
بله، اينترنت شاهراه اطلاعاتي است. يك شبكه جهاني كه مستمراً تغيير مي كند و هيچ مرزي نمي شناسد. اينترنت رسانه اي است نوين كه ويژگيهاي تلفن، تلويزيون و ارتباطهاي نوشتاري را با هم دارد و توان جستجوي اطلاعات و پيونددادن افراد داراي علائق و مفاهيم مشترك را ايجاد مي كند.
اينترنت فضاي جهاني تازه اي در زمينه بهره گيري از اطلاعات، اشتراك مساعي و تجارت فراهم آورده است.
اينترنت دنياي سالهاي آغازين قرن بيست ويكم را شكل خواهد داد. همانگونه كه اختراع تلفن، اتومبيل و هواپيما دنياي ما را در قرن بيستم شكل داد. اينترنت انقلابي درراه و روش زندگي و كار ما ايجاد كرده و خواهد كرد. چه بسا تاثير درازمدت اينترنت بتواند معادل همه ابداعات مهم قرن بيستم باشد. اينترنت هنوز در دوران طفوليت خود به سر مي برد.
رشد بسيار سريع اينترنت مشكلات و مسائلي را در پي داشته و خواهد داشت. اين مسائل چيست؟
عمده ترين مسائل عبارتست از حفاظت از ماهيت خصوصي افراد، حفاظت از حق انحصاري نشر، حفاظت از تجارت جهاني، حفاظت از امنيت اينترنت و بالاخره حفاظت از فرزندانمان. باتوجه به اينكه اينترنت هرچه بيشتر به اين سمت مي رود كه راه اصلي براي افراد در مديريت مسائل مالي و ارتباطي آنها با پزشكانشان باشد، مسئله «خصوصي» بودن بيشتر اهميت مي يابد. در مورد حفظ حقوق اطلاعات مصرف كنندگان و توليدكنندگان نيز، هرچه دنياي ديجيتال از طريق اينترنت آسانتر و گسترده تر مي شود. حكومتها و بخشهاي خصوصي بايد با اشتراك مساعي و همكاري، راههاي مناسب حفاظت از حقوق اطلاعات مشتريان و مصرف كنندگان در سراسر جهان را تامين كنند.
در مورد حفاظت از تجارت جهاني، هرچه فعل و انفعالات تجاري از طريق اينترنت بيشتر مي شود، حكومتها و كسب و كارها بايد با همكاري يكديــــگر راههايي بيابند براي قاعده مندكردن وضع مالياتها از تجارت الكترونيكي بدون اينكه خللي در روند كار ايجاد شود. حفظ امنيت اينترنت نيز مهم است زيرا اقتصاد وابستگي شديدي به اينترنت پيدا كرده است. و از همه مهمتر حفاظت از فرزندانمان است زيرا اينترنت، آموزش را دگرگون كرده و به كودكان و جوانان فرصت داده تا استعداد و كنجكاوي خود را بروز دهند و تاريخ گذشته و دنياي اطراف خود را بهتر و بيشتر بشناسند. اما در عين حال آنها مي توانند در معرض خشونت و موضوعهاي مبهم و تاريك و نامناسب نيز باشند.
همانگونه كه اشاره كرديد بحث آموزش و اينترنت به عنوان يك فناوري نوين و جنبه ها و اثرات مثبت و منفي آن بويژه بر نسل جوان بسيار مهم است. در اين زمينه چه بايد كرد؟

به نظر من فايده اصلي هر فناوري جديد، افزايش پتانسيلهاي بشريت است، همانگونه كه دستيابي به الكتريسيته، تلفن، اتومبيل و هواپيما در قرن بيستم دنيا را براي بيشتر مردم در دسترس قرار داد. فناوري همه چيز ما و از جمله تعليم و تعلم را تغيير داده است. براي من مهيج ترين جنبه فناوري جديد، پتانسيل آن به عنوان يك ابزار آموزشي براي نسل جديد است. هدف ما فراهم آوردن دسترسي به اينترنت براي هر كلاس و در هر مدرسه است. در اين صورت يك ارتباط آموزشي داريم كه در آن مدرسه، خانواده، بچــه ها، موزه ها، كتابخانه ها و همسايگان به طور خلاق در اطلاعات و منابع مشاركت دارند. البته بچه هاي دهه پيش، نسل اينترنت هستند و اين نسل تنها يك شروع است. اينترنت مي تواند غيرقابل باورترين ابزار آموزشي باشد كه تاكنون پديد آمده است. البته معتقدم فناوري به تنهايي پاسخ نهايي نيست، پاسخ معلمان بزرگي هستند كه قادرند از فناوري به خوبي استفاده كنند.
ويژگيها و مزاياي اينترنت چيست؟
اينترنت دنيا را كوچكتر و ساده تر ساخته و مردم را به هم نزديكتر كرده است. توانائي ارتباطات و تبادل اطلاعات همزمان ودر مسافتهاي طولاني فراهم آمده است. ارتباط مردم كشورها با يكديگر از طريق پايگاههاي اطلاعاتي و پست الكترونيكي و نظاير آن برقرار شده است. در بحث تجارت نيز سدهاي پشتيباني و تدارك شكسته شده، زمان و مسافت كم شده، فرآيندهاي پيچيده تجاري ساده شده و خريد كالاها و خدمات مرز داخلي و خارجي نمي شناسد. اينترنت اين فرصت را به مــردم مي دهد كه اطلاعاتشان را براي كار مورد استفاده قرار دهند و بهره بيشتري از فرصتهاي به دست آمده براي زندگي بهره ورتر ببرند. اينترنــت مي تواند زندگي افراد غير مفيد و غيرموثر را در سراسر دنيا قوي و غني كند. اينترنت منبعي است براي دسترسي به اطلاعات و ارتباطات و دروازه اي است به سرزمين وسيع دانش، فرهنگ و هنر.
بااين روند آيا اينترنت همه چيز را تسخير خواهد كرد، حتي انسان را؟

اينترنت جانشين انسانها نمي شود بلكه آنها را كاراتر مي كند. اين گفته «مايكل دل» بنيانگذار شركت «دل» است. بنابراين، موارد و موضوعهاي اساسي در اجتماع و تجارت باقي خواهد ماند. هنوز شركتها به سودآوري نياز دارند، مردم به چارچوبهاي اجتماعي محتاج هستند و همانگونه كه قبلاً اشاره كردم، آموزش نيازمند معلمان بزرگ است. البته بسياري از مردم مي ترسند كه رايانه و اينترنت كارها را يكسره ماشيني كند و دنيايي بيافريند كه پراز سردرگمي و كمتر صميمانه و انساني باشد. با پيدايش تلفن نيز بسياري گمان مي كردند ديدارهاي رودررو سخت كاهش خواهد يافت. من ديد مثبتي به رخدادهاي نوين دارم.
اما در آينده با «فاصله ديجيتالي» و تقسيم ديجيتالي افراد و كشورها روبرو خواهيم بود.
اول بارWILSON وKNOWLING در تحقيقي كه انجام دادند آشكارا بيان داشتند كه تقسيم ديجيتالي يك مسئله جهاني است. پل زدن و پركردن اين فاصله ديجيتالي بسيار مهم است. ناآشنايي مردم با رايانه يعني «بي سوادي شبكه اي» بايد حذف شود، زيرا در سالهاي آينده، تركيبي از تجهيزات رايانه اي ارزان و قدرتمند براي دسترسي سريع و آسان به اينترنت ساخته و عرضه خواهد شد به گونه اي كه اينترنت از نظر عموميت و قدرت، منبعي مثل الكتريسيته خواهد بود. در حالي كه تا سال 1994 تنها حدود 500 پايگاه شبكه اي در اينترنت وجود داشت، امروزه اين رقم به بيش از سه ميليارد صفحه رسيده است.
پس به نظر مي رسد يك الگوي جديد زندگي در پيش خواهيم داشت. شما در نوشته هايتان از آن به «الگوي زندگي شبكه اي» تعبير كرده ايد.
بله، اينترنت روش تازه اي از زندگي را پديد آورده كه مي توان آن را «الگوي زندگي شبكه اي» ناميد. اين الگو به معناي دگرگــــون سازي طبيعت انساني و يا بنيانهاي زندگي مردم نيست.
اما روي كسب وكار و مشاغل به شدت تاثير گذاشته است.
«الگوي كار شبكه اي» شغلها و فعاليتها را نابود نمي كند، آنها را به حركت وا مي دارد و جابجا مي كند، يعنـــي شغل و حرفه مفهوم تازه اي پيدا مي كند. شغلهاي ساده حذف خواهد شد. در آمريكا ميليونها نفر كار مي كنند بدون اينكه هرروز به دفتر اداره بروند. كار را در خانه با رايانه و پست الكترونيكي انجـــــام مي دهند. رويكرد شغلهاي استوديوئي كه روش شركتهاي بزرگ فيلم سازي هاليود است نضج مي گيرد كه در آن تنها گروه كوچكي از كاركنان و مديران تمام وقت در زمينه هاي مالي، بازاريابي و پخش كار مي كنند. وقتي ساخت فيلمي تصويب مي شود همه نيروها از كارگردان تا هنرپيشه و... استخدام و سپس متفرق مي شوند. در اين زمينه شركتها مي توانند با «مهندسي مجدد» فعاليتها، آن دسته از فعاليتها را كه اصلي و مربوط به توليد محصولاتشان است نگه دارند و بقيه را به شركتهاي پيمانكار برون سازماني واگذارند. اين الگو به تمام معنا مشتري محور خواهد بود. روش ساخت بر پايه سفارش(BUILD TO ORDER ) كه اينك در صنعت رايانه روبه گسترش است بــــه زودي در ديگر صنايـــع و به ويژه خودروسازي، لباس دوزي، مبلمان منزل و اداره هم پذيرفته و همگاني خواهد شد.1
پي نوشت ها:
1 - اين كتاب تحت عنوان راه آينده توسط محمدعلي آسوده به زبان فارسي ترجمه شده و در سال 1376 توسط انتشارات ستارگان به چاپ رسيده است.
2 - اين كتاب تحت نام «كسب و كار بربال انديشه» توسط دكتر عبدالرضا رضايي نژاد به زبان فارسي ترجمه شده و نشر فرا آن را در سال 1378 منتشر كرده است.
3 - http://www . MICROSOFT. COM/BILLGATES
4 - ALFRED SLOAN رهبر جنرال موتورز در سالهاي 1923 تا 1956. اين كتاب در سال 1941 منتشر شده و در سال 1991 پيتر دراكر بر آن پيش درآمدي داشته است.
5 - جك ولش JACK WELCH رهبر موفق دو دهه اخير شركت جنرال الكتريك.
منابع:
1 - BILL GATES, "THE ROAD AHEAD", 1995.
2 - BILL GATES, "C. HEMINGWAY, "BUSINESS, THE SPEED OF THOUGHT; SUCCEEDING IN THE DIGITAL ECONOMY", 1999.
3 - R.D. JAGER, R. ORTIZ/ "IN THE COMPANY OF GIANTS "/ 1997.
4 - بيل گيتس، «كسب و كار بر بال انديشه»، ترجمه دكتر عبدالرضا رضائي نژاد، انتشارات فرا، 1379.
5 - مجموعه مقالات و سخنرانيهاي بيل گيتس در سايت: http://www. MICROSOFT. COM/ BILLGATES
6 - S.S. SMITH, ENTERPRENEUR OF THE MILLENNIUM: BILL GATES/ "ENTERPRENEUR MAGAZINE"/ DEC. 1999.

از مجله تدبیر

و اما اولین مطلب

اگه با لیست آهنگاتون تو

Widows Media player 11

مسئله دارید مثلا آهنگای جدیدتون بهش اضافه نمیشه یا نمیشه چیزی رو از توش پاک کرد راه حلش اینه که

ابتا مدیا پلیر رو ببندید سپس

به فولدر

C:\Users\%user name%\AppData\Local\Microsoft\Media Player

برید و تمام فایلهای اون رو پاک کنید نیازی به پاک کردن فولدرها نیست

اگر نتوانستید همه فایلها رو پاک کنید به

Safe Mode

برید و اونجا این کارو انجام بدید بعد کامپیوتر رو

restart

کنید و دوباره مدیا پلیر رو اجرا کنید